成本控制一向是企業(yè)的關(guān)注點，但是從員工身上下手，真的是長遠之計?

提到成本節(jié)約，相信很多人首先想到的是降低人工成本，于是就開始降低工資、刪減福利，甚至開始大幅裁員，但是這些都是治標不治本的做法，不能從根本上解決企業(yè)的成本問題。

用錯人才是增加人工成本最大的原因。

據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)錯配一個員工，所產(chǎn)生的成本是其顯性成本的10倍左右;錯配一個內(nèi)部管理人員，所產(chǎn)生的成本是其顯性成本的20倍以上;如若錯配一個市場營銷類員工，除開成本之外，還會給企業(yè)造成的無法估量的損失;如若錯配一個營銷高管，帶給企業(yè)的損失可能是毀滅性的!

只是還有很多老板，并沒有引起重視，每天高喊著“降低人工成本”的口號，在用人上面卻又一錯再錯。

因此，企業(yè)用錯人才是增加人工成本最大的原因。

那么，企業(yè)如何有效控制人工成本?

正確選人，合理用人

只有將人選對了，用好了，才能從根本上降低人工成本。

在全職用工模式下，員工只需在固定時間內(nèi)工作，而不是根據(jù)公司真實需求進行調(diào)整，無論實際工作內(nèi)容多少，企業(yè)都得支付員工一定的薪資，不能夠精確地按量支付，顯然“性價比”不是最高的。

接下來，我們不妨先來了解一下企業(yè)真實的用人情況。近幾年，隨著員工薪資、五險一金等顯性成本地不斷升高，企業(yè)用人成本在公司總體成本所占比例逐漸攀升。傳統(tǒng)固定全職用工模式下，企業(yè)所負擔的成本，不僅是員工薪資、年底獎金、五險一金等顯性成本，其實還包含了諸如人員閑置、團建、員工解除勞動合同等隱性成本。

以北京一名月收入為稅前8000元的普通員工為例，在繳納個稅和五險一金后，這名員工實際到手僅僅有6000元左右。而企業(yè)呢?需要承擔超過11000元的成本，從企業(yè)成本到個人稅后工資竟然有5000多元的差價。

除了成本和效率問題，還有一種非常普遍的情況。那就是有的企業(yè)還會存在短期大量用人需求，譬如IT、互聯(lián)網(wǎng)、旅游、餐飲等行業(yè)往往會在特定時間段內(nèi)用人需求急劇上升，如果仍然以傳統(tǒng)的固定全職方式，就會面臨招聘流程繁瑣、用人不及時、用人成本過高、高峰期后養(yǎng)閑人等問題。

綜合上述，傳統(tǒng)的固定全職模式并不是一個科學意義上的最佳用人方案。究竟怎樣才能規(guī)避用人風險、降低成本、提高效率?近兩年“靈活用工”模式正在各大企業(yè)間悄然興起，解決了上述難題。

靈活用工概念

“靈活用工”區(qū)別于傳統(tǒng)的固定全職，是指企業(yè)基于實時用人需求，靈活地按需雇傭人才，雙方不建立正式的全職勞務關(guān)系。人力資源像是水和電一樣，按照需求隨時使用，隨時停止。

舉個例子，當某公司需要臨時或定期需要人打掃衛(wèi)生但又不想招一個專人負責，這種情形下就可以和保潔公司合作，讓保潔公司定時派人來打掃衛(wèi)生。

靈活用工模式下，企業(yè)既不需要負擔像全職一樣的額外費用，也不需要復雜的入離職流程，尤其是對高端人才需求量大的企業(yè)，將會節(jié)省一筆不菲的用工成本;另一方面，對于擁有一技之長的人才來說，這種靈活用工模式更是能夠?qū)⒆约簭墓潭◢徫恢薪夥懦鰜恚@得更等值的薪酬和更自由的時間，可謂是一舉兩得。

隨著經(jīng)濟、技術(shù)全球化的發(fā)展，競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)生存變得愈加艱難，為應對現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下嚴酷的生存挑戰(zhàn)，尋找提高企業(yè)運行效率、降低運營成本的方法是企業(yè)主的首要任務。

“合薪寶”作為國內(nèi)領(lǐng)先的“靈活用工平臺”，于2019年12月上線。是基于區(qū)塊鏈、云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建的靈活用工行業(yè)全流程數(shù)字化解決方案。致力于為企業(yè)提供創(chuàng)新型知識技能共享服務平臺和一站式靈活用工費用結(jié)算與報稅服務平臺!

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