人工成本一直以來是一個非常具有辯證思維的題目,畢竟有時候人工成本很容易就超額了,這樣的話公司就有點虧了,下面小編帶大家簡單了解一下如何有效控制人工成本。

一、減人、增產、漲工資

對于如何做好成本費用控制，任正非先生有一段論述，管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本費用控制方法，企業(yè)就處在生死關頭，全體員工都要動員起來優(yōu)化管理，要減人，增產，漲工資。任總的這段話，有兩層意思：第一，強調成本費用控制的重要性，只有成本控制好了，在產品品質一樣的情況下，才能更有市場競爭力;第二，指出了控制成本思路：減人、增產、漲工資。

二、冗員是公司最大的成本

冗員是公司最大的成本。冗員增加的不僅僅是人工成本，還會增加與人工相配套的辦公成本，如配備電腦、工位、辦公家具等。此外，冗員還會在公司形成一種懶散的工作氛圍，讓士氣低落，進取心不足，降低工作效率。如果為了解決冗員的工作問題而因人設崗，那就更糟糕了，這等于是在工作中人為地設置障礙。

三、招聘員工時要保持饑餓感

企業(yè)招聘員工時要保持一定的饑餓感，切忌全負荷招聘后出現閑余。有的企業(yè)員工擴張過快，一趕上市場波動，就啟動裁員。須知，企業(yè)在裁員的同時，也浪費了曾經培訓這些員工投入的時間和精力，以及他們的關系網和工作經驗。更嚴重的是，會打擊其他員工的積極性，會動搖員工對企業(yè)的忠誠度。

四、如何實現漲薪與利潤的辯證統(tǒng)一

漲薪與利潤這對矛盾是辯證統(tǒng)一的。一方面，漲薪會吃掉利潤;另一方面，漲薪能調動員工積極性去做大利潤。怎么平衡呢?且看《華為基本法》的論述：我們不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經濟景氣時期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)的最高水平。

五、任正非的用人觀

華為員工高工資與華為公司高利潤并行不悖，有賴于任正非用人的四句話：

①三個人干五個人的活，掙四個人的工資員工高工資是自己掙出來的;

②增加一個干部，前端先要減少兩個干部避免機構臃腫、人浮于事;

③給的錢多了，不是人才也變成了人才激發(fā)出員工的潛能;

④減人、增產、漲工資淘汰低產出員工，提高人均產出，實現企業(yè)與員工雙贏。

六、兩種人才戰(zhàn)略

企業(yè)的人才戰(zhàn)略有兩種：

①企業(yè)實力不夠雄厚時，培養(yǎng)人才;

②等到企業(yè)有了足夠的知名度和美譽度，選拔人才。

這兩種人才戰(zhàn)略的區(qū)別在于：培養(yǎng)人才，可以先以較少的成本招聘員工，員工與企業(yè)一同成長，員工的價值逐步提升;選拔人才，則意味著公司對人才的要求一步到位，招聘時往往會付出較高的人力成本。

七、人工成本是如何做高的

人工成本是如何做高的?主要有三個路徑：

①組織架構越搞越復雜，監(jiān)管機構、平臺部門越設越多、越建越大，不直接創(chuàng)造價值的人越來越多，人工成本自然越來越高;

②公司名頭越來越響，招聘要求越來越高，專科生能做的事也要招聘本科生、研究生做;

③搞人性化管理，念及苦勞、尊重老人，結果養(yǎng)了一堆廢人。

八、厚待種花人，花香客自來

企業(yè)的費用有兩項值得關注：一為市場拓展類費用，二為人工成本類費用。隨著市場競爭加劇，許多企業(yè)在銷售方面可以不計成本投入，總覺得持續(xù)燒錢終有一天會撬開市場的大門。但到了給員工激勵時，又叫嚷不堪重負。同樣是花錢，為何厚此薄彼，可能是覺得給市場見效直接。殊不知，刺激人是道，刺激市場是術。

1、降低人工成本的根本途徑——實行目標管理，嚴格控制總量。

2、降低人工成本的基礎工作——調整組織結構，提高工作效率。

3、降低人工成本的核心措施——提升人員素質，調動能動作用。

4、降低人工成本的動力因素——建立激勵機制，調動積極因素。企業(yè)內部要按照“市場決定價格，價格決定成本，成本制約用工”的原則，把成本層層分解，形成“人人有責任，事事有人管”的人工成本控制責任體系，建立起責任主體自覺降低成本的激勵約束機制。

5、降低人工成本的制度保證——強化成本管理，規(guī)范開支項目。加強對人工成本的管理，要做到三嚴格，包括“嚴格控制開支科目、嚴格控制開支標準、嚴格控制項目之間的合理比率”。

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