今天，萌萌客客服外包公司的小萌要為大家介紹的是企業(yè)控制人工成本的方法，希望能幫到大家。

控制好人工成本的方法：

1、降低人工成本的根本途徑，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格控制總量。

2、降低人工成本的基礎(chǔ)工作，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。

3、降低人工成本的核心措施，提升人員素質(zhì)，調(diào)動(dòng)能動(dòng)作用。

4、降低人工成本的動(dòng)力因素，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極因素。企業(yè)內(nèi)部要按照“市場決定價(jià)格，價(jià)格決定成本，成本制約用工”層分解，形成“人人有責(zé)任，事事有人管”的人工成本控制責(zé)任體系，建立起責(zé)任主體自覺降低成本的激勵(lì)約束機(jī)制。

5、降強(qiáng)化成本管理，規(guī)范開支項(xiàng)目。加強(qiáng)對(duì)人工成本的管理，要做到三嚴(yán)格，嚴(yán)格控制開支標(biāo)之間的合理比率。

有科學(xué)合理的成本費(fèi)用控制方法，企業(yè)就處在生死關(guān)頭，全體員，增產(chǎn)，漲工資。

這段話，有兩層意思：第一強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用控制的重要性，只有成本控制好了，在產(chǎn)品品質(zhì)一樣的情況下，才能更有市場競爭力;第二指出了控制成本思路：減人、增產(chǎn)、漲工資。

冗員是公司最大的成本。冗員增加的不僅僅是人工成本，還會(huì)增加與人工相配套的辦公成本，如配備電腦、

此外，冗員還會(huì)在公，讓士氣低落，進(jìn)取心不足果為了解決冗員的工作問題而因人設(shè)崗，那就更糟糕設(shè)置障礙。

企業(yè)招聘員工時(shí)要保持一定的饑餓感，切忌全負(fù)荷招聘員工擴(kuò)張過快，一趕上市場波動(dòng)，就啟動(dòng)裁員。

企業(yè)在裁員的同時(shí)，投入的時(shí)間和精力，以及他們的關(guān)系網(wǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)。更嚴(yán)重的是，會(huì)打擊其他員工的積極性，會(huì)動(dòng)搖員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

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