降低成本的方法有很多，僅例舉一下幾個步驟以供參考，望采納!

一、全流程

企業(yè)要對產(chǎn)品設(shè)計、工藝、采購、制造、銷售、使用的整個過程發(fā)生的成本進行控制，不僅對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過程進行控制，也要對生產(chǎn)前的設(shè)計、工藝和生產(chǎn)后的銷售、使用所發(fā)生的成本進行控制。

有效的成本控制，主要是要加強事前、事中和事后全過程的控制。

事前控制，要認真對可能出現(xiàn)的結(jié)果進行預(yù)測，然后同計劃要求進行比較，從而在必要時調(diào)整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現(xiàn)。

事中控制，又稱執(zhí)行控制，這是成本控制的基礎(chǔ)與核心工作。

最后是事后控制，又稱反饋控制，主要是分析執(zhí)行情況，將其與控制標準相比，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，以及對未來可能產(chǎn)生的影響及時采取措施并實施，防止問題再度發(fā)生。

二、全員化

企業(yè)要樹立全員成本控制的理念，而不是僅靠管理者自己。

每一個企業(yè)員工都要增強成本意識，努力降低生產(chǎn)成本，這就是所謂全員參與成本控制。

企業(yè)要充分整合和利用內(nèi)外資源，只有全員參與的成本控制，才能真正實現(xiàn)費用成本、時間成本和質(zhì)量成本的有效控制。

因此，企業(yè)要積極構(gòu)建全員成本管理模式，分解指標，明確責(zé)任，嚴格考核，牢固樹立起干部員工“效益為先、降耗為本”的理念，確保企業(yè)效益最大化。

企業(yè)可從三個方面做出努力：

1、科學(xué)合理地進行成本指標分解。

根據(jù)各職能部門的實際條件與職能分工，將成本指標按年、季、月將費用進行分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責(zé)任，落實到人，做到從上到下，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標，構(gòu)成嚴密、細致的全員成本管理責(zé)任體系。

2、嚴肅月度成本計劃，超前控制。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)要制定成本計劃，逐月公布下發(fā)，月底嚴格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰。月底對當月成本完成情況進行預(yù)測，分析成本費用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報企業(yè)決策層，作為成本改進決策參考。

3、堅持勤算賬、算細賬的工作方法，要求企業(yè)內(nèi)部職能部門及所屬員工都要算成本賬，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務(wù)下的成本指標。

三、標準化

成本管理要力求做到量化，能夠定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有標準可依。

標準成本是一種計劃成本，這是進行成本管控的標桿。

企業(yè)把成本標準化就是要管理者建立各種成本定額，如采購成本定額、生產(chǎn)工藝定額、勞動工資定額、銷售成本定額等。

定額成本是企業(yè)項目運營成本的現(xiàn)行定額，它反映了當期應(yīng)達到的成本水平。

合理的成本定額是衡量企業(yè)成本節(jié)約或超支的尺度。

通過定額化管理，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可避免費用開支的盲目和隨意，提高資金使用效率、運營和管理效益。當然，成本定額也是對成本責(zé)任考核的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。

四、責(zé)任化

實行目標成本責(zé)任管理，要將指標層層分解，實行定額定量管理和限額消耗承包，從而形成人人身上有指標、個個肩上有擔(dān)子，真正落實到個人，并起到促進員工“天天精打細算，月月經(jīng)營核算”的作用。

同時，還要根據(jù)員工的管理權(quán)限和管理范圍，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。

這種經(jīng)濟責(zé)任要與企業(yè)的費用、支出、利潤相關(guān)聯(lián)，更要與員工個人的經(jīng)濟利益及其個人在企業(yè)的發(fā)展相關(guān)。

只有企業(yè)內(nèi)部的每個員工都來努力完成自己的責(zé)任，避免不必要的損失與消耗的發(fā)生，企業(yè)才會具有低成本競爭力。

這就是企業(yè)的成本責(zé)任，只有成本責(zé)任清晰，才能發(fā)揮員工的積極性和主觀能動性，上下同心來共同降低成本。

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