調動員工的積極性和主動性一定要做到關心員工利益、辦事公道，為人正派以及獎罰分明。

一、關心員工利益

作為領導者必須關心員工的切身利益。諸如工作條件、勞動報酬、衣食住行、文化娛樂等等一切。經常與員工談心，了解員工需求，詢問其疾苦，積極熱情地幫助他們解決各種困難。使自己真正成為員工的貼心人，這樣你的威信得到提高，企業的凝聚力也得到增強，員工們才會努力工作。

二、辦事公道，為人正派

做為一個領導者，做人處事、行為舉止，一定要公道正派、光明正大、心底無私、不分親疏、一視同仁，這樣才能獲得員工們的敬重。否則，員工們會對你心生厭煩。輕則背后議論，重則公開對抗，甚至會把對你的不滿發泄到工作上，以致給工作帶來阻力。

三、獎罰分明

領導者對員工的工作必須獎罰分明，堅持有貢獻者就獎，有過錯者必罰。但要做到賞罰適度。做到獎罰及時兌現，如果拖拖拉拉，就收不到應有的效果，必然影響員工的情緒，挫傷員工們的工作積極性。

員工管理技巧

一、規范制度，做事有理可依

企業管理好比是滿漢全席，制度才是壓軸大菜，人性化說教不過是菜盤邊上的點綴罷了。

二、威信樹起來，才能一呼百應

一個好的領導者，集中到一點，就是他有能力使他的下屬信服而不是簡單地控制他們。

三、方法活起來，才能事半功倍

管理一定要講方法，也就是“有手段”。

四、公正公平，才能眾星捧月

公正比公平更重要。一個優秀的領導者，可以有自己的核心團隊，但是不能讓員工感到明顯的圈子文化。

五、競爭搞起來，才能穩如磐石

競爭是促使員工努力工作的催化劑，更是穩固領導位置的壓艙石。

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