【導讀】
很多老板高管，總以為人力成本高的原因，主要是因為員工工資高了、加薪加多了，其實不是這樣的，就象年薪百萬的業務員，老板絕對不會認為他們的薪酬高了。那么，人力成本高的根源到底是什么呢，我總結了四大關鍵原因，分享給大家： 由于公司缺失有效的激勵機制，導致員工缺乏自律、自驅、自動，為管控員工行為和督促員工投入工作，因此要配置更多的管理崗位。由
很多老板高管，總以為人力成本高的原因，主要是因為員工工資高了、加薪加多了，其實不是這樣的，就象年薪百萬的業務員，老板絕對不會認為他們的薪酬高了。那么，人力成本高的根源到底是什么呢，我總結了四大關鍵原因，分享給大家：
由于公司缺失有效的激勵機制，導致員工缺乏自律、自驅、自動，為管控員工行為和督促員工投入工作，因此要配置更多的管理崗位。由于管理人員的增加，由此帶動的各種相關成本的增長。所以，企業一定要建設和優化激勵機制，提升組織人效。
一是由于管理層級繁多，二是部門眾多，內部分工過于細化。由于架構龐大，勢必帶來機構和人員臃腫。同時，部門間的協作不佳，部門壁壘又會造成組織執行效率低下。所以，企業一定要改革和優化組織設計。
企業缺乏對人力成本的預算與核算。無論是按需求，還是按編制配置人員、崗位，都有可能造成人力成本上升。業務量大的時候需要增加人手，業務量縮小的時候，人手變化不大。所以，企業要有規劃和三級預算思維。
企業不重視科學精準的選人標準與流程，憑感覺和經驗選人、用人，造成德不配位、人無盡才，人才流動成本高，機會成本損失大。所以，企業要有精準招聘與精兵計劃。
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