現在，隨著經濟的不斷發展，企業也是越來越多，在這些工廠中，企業人力成本自然也會增加。在這些成本中，最大的一塊就是員工的工資和福利、社保等員工福利。當然啦，還有其他一些成本也比較高。例如：人力資本攤銷、人力資源成本、辦公用品的損耗等等。但是有一個問題一直以來都是很多企業所面對的，就像我們平時做事情一樣嗎?有什么不同的地方呢?那我們就來看一看這個數據吧!可以看到：每一個員工離職，一天都要繳納各種各樣的稅費和員工的工資福利也是一筆不小了;可是他們卻依然要負擔著高達上百元的人員費用;這些支出對企業是非常大的，甚至影響到整個企業發展。那么在人力資源成本中為什么會這么高呢?!

一、企業工資過高

其實我們平時工作是要付出很多的辛苦，這才能得到一個比較高的工資，如果工作都不去努力，那還談什么價值呢?而且現在有些企業工資福利也很高，也是讓很多員工感覺非常累啊!現在，工廠里面的工人也是越來越多了，工廠也是需要大量人員進來工作。所以我們就要了解到現在工廠里有多少勞動力呢?這就需要考慮到不同員工可能會有不同工資水平，也就是這些人員都需要花多少錢呢?其實也不是那么回事哦!

二、員工福利過于完善

在員工福利方面，我國的福利制度并不完善。許多工廠對員工薪酬福利沒有進行規劃。導致員工們上班后并沒有感覺到滿足。尤其是一些中小企業，福利支出過大，福利并未得到很好利用。當公司內部出現矛盾時就很難有效地解決。員工福利過多，就一定程度上使得公司支出大大增加，這也為企業帶來一定的經濟損失。

三、沒有合理的管理機制，導致人力成本居高不下

許多企業不懂得運用績效管理模式，也就是沒有實行有效的績效考核制度，使得管理者對員工的管理失去了自主性。企業管理層對員工的約束往往會忽略不計。管理者所需關注的是：在什么條件下會產生不正當利益糾葛，并會影響到公司的長期發展。例如：員工績效考核制度可以避免與上級領導發生沖突、提高工作效率及工作業績等問題;可是，許多企業卻沒有制定合理考核機制，導致每個員工績效的表現不盡相同，就會造成業績下滑。因此，想要解決企業人力資源成本過高問題，必須要進行合理的管理機制建設。通過有效的績效考核制度可以提升企業管理者和公司員工對該考核項目的重視度和認可度;通過加強薪酬與績效考核之間的關聯、對員工在獎金分配時增加績效考核指標予以激勵等方式提高公司整體薪酬水平;利用有效監管制度，保證公平公正管理及各項制度符合國家政策要求。

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