企業人事管理的根本目的就是通過使用人才達到最大的效益。企業是獨立從事生產和商品流通的基本經濟單位，企業之間的競爭，實際上是人才之間的競爭，誰擁有人才，誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。

1、企業人事管理的內涵

人事管理是人力資源管理發展的第一階段，有時也作為廣義的“人力資源管理”的代稱。它是指有關人事方面的計劃、組織、指揮、協調等一系列管理工作。通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與組織之間的關系，謀求對工作人員的體力、心力和智力作出最適當的利用和最高的發揮，并保護其合法的利益。

人事管理理論認為人人皆有自我發展和自我實現價值的追求，將人不再局限為一種成本，而是視為可開發并能帶來收益的資源進行開發和控制，重視人的發展與企業發展的和諧關系，將人的作用提高到前所未有的高度。

2、人事管理對企業重要性

貫徹、執行各項社會保障制度，切實保障廣大職工合法權益，我國在建設社會主義市場經濟體制后，勞動關系發生了變化，職工的勞動權利自主性擴大了，風險也擴大了。特別是在經濟轉軌時期，下崗職工明顯增多，為此，我國相繼建立并推行了對職工的多項生活保障制度。

如基本養老保險、失業保險、基本醫療保險等，以維護廣大職工的合法權益，保障人民群眾的安定生活，為廣大職工排憂解難。一個健全的保障體系對保證市場經濟體制的建立和社會的穩定有著十分重要的意義。

3、這樣做好人事管理

3.1建立健全人事管理系統

(1)企業人事管理系統的分析與設計。企業人事管理系統打破了傳統手工操作的模式，動態地實現了職工信息管理、人事變動、職工考勤信息管理和部門機構管理等功能。

(2)系統功能模塊設計。根據對企業人事管理系統的功能需求分析，此系統的主要模塊包括：系統用戶管理、職工信息管理、職工考勤管理以及機構編制管理四個部分。

(3)數據庫設計。建立數據庫是為了方便人事管理者進行人事管理。建立數據庫以后，對于相同項的檢索、對比、修改將變得非常容易。

3.2做好人事管理工作

(1)要堅持人性化管理與規范化管理相結合

在企業中，管理者尤其是人事管理者，要重視對員工的人性化管理。這不僅包括在考核中加強對員工奉獻精神和努力過程的表彰和考核，更要加強對員工進行對企業忠誠度、責任感、服從性、協調性、個人修養、集體榮譽感等因素的考核。要重視和加強對員工進行培訓和再培訓，為員工提供學習和再深造的權利。

(2)同時還要實行規范化管理

建立健全規范化的管理包括建立規范化的人事管理制度;對人力資源進行規劃、組織、控制、教育、激勵的管理服務部門，其管理方法和手段不再是簡單的行政命令，而是各種先進管理方法和手段的綜合;另外，要保證企業人事管理政策的公開性、穩定性、協調性和連續性。

(3)建立有效的`分配激勵機制

企業應進一步加大搞活企業內部分配的力度，要將員工的各種收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻以及成果轉化中產生的社會效益和經濟效益等直接掛鉤，使員工的收入符合其勞動創造的價值和貢獻，充分調動員工的積極性和創造性。獎金的分配與績效掛鉤，多勞多得，努力做到一流人才、一流業績、一流報酬。真正做到感情留人、事業留人、待遇留人。

(4)提高人事管理者自身的素養

人事管理者應在平時注意提高自身的政治思想素質，做到作風正、責任心強、自我號召力大。除此，還要有強烈的事業心和高度的企業責任感、榮譽感。在日常工作中，人事管理者要不斷增強自我魅力的培養和心理素質的增強，在工作中工作方法應做到因人而異，隨機應變，多種多樣，使員工易于接受，自愿接受。

(5)要學會應用信息化管理

社會也是信息社會，人事管理部門作為管理部門中的先頭部隊，一定要學會應用先進的、新的信息，并且學會區別對待這些信息，有的信息要舍棄，有的信息要挖掘，有的信息可以用來宣傳教育，有的信息可以作為分析研究……這就需要人事管理者在日常工作甚至是生活中不斷修煉、不斷總結，最終養成自覺收集信息和使用信息的習慣，應用這些信息對信息涉及的部分進行認真分析、科學預測，把信息的使用貫穿到整個人事管理和決策的過程中去。

3.3要堅持人性化管理與規范化管理相結合

企業在人事管理過程中應充分體現人性化管理的要求，樹立以人為本的思想，把人陛化管理思想融入到企業人事管理的各個環節。要注重人的差異性、層次性，尊重員工個人追求的內在價值的自我實現，關心員工的自我進取，突出每個員工層面的主體性和能動性 。

要將人性化管理原則貫徹到人事目標管理的各個環節中去，深入一線調查研究，知道員工想什么，需要什么，遇事從群眾出發，比如，在績效考核環節，指標不要過于繁瑣、僵硬，切忌重報表而輕實績，有的考核人本因素不夠，不能使人心悅誠服，不能深層次的贏得員工的心。

因此，一定要在考核中加強對員工奉獻精神的考核，對企業的態度 、責任感、服從性、協調性、個人修養、集體榮譽感等因素的考核。當然，實行人眭化管理的同時還要實行規范化管理。首先要建立健全規范化的人事管理制度;

其次，人事部 門要由行政領導部門轉變為對人力資源進行規劃、組織 、控制、教育、激勵的管理服務部門，其管理方法和手段不再是簡單的行政命令，而是各種先進管理方法和手段的綜合;另外，要保證企業人事管理政策的公開性、穩定性、協調性和連續性。人性化管理和規范化管理必須結合起來，二者不可偏廢。只講人性化，不講規范化，就有可能助長個人主義而影響集體利益;只講規范化，不講人性化，就有可能形成僵化局面而影響員工主觀能動性的發揮。

3.4要建立有效的分配激勵機制

企業要在堅持按勞分配與按生產要素相結合的原則基礎上，建立有效的分配激勵機制。應進一步加搞活企業內部分配的力度，要將員工的各種收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻以及成果轉化中產生的社會效益和經濟效益等直接掛鉤，使員工的收入符合其勞動創造的價值和貢獻，充分調動員工的積極性和創造 。獎金的分配向優秀人才和高層次人才傾斜，向重點崗位和生產一線傾斜，真正做到干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，突出貢獻與一般貢獻不一樣，努力做到一流人才，一流業績，一流報酬。真正做到感情留人、事業留人、待遇留人。

3.5 要建立一支優良精干的人事管理團隊

企業人事管理部門是一個窗口單位，是一般員工進入企業工作所接觸的第一個部門。在員工的心目中，人事管理工作者是代表企業行使具體的管理職能，他們在作風、人品、理論修養和工作能力等方面樹立的自身形象是員工的一面鏡子。因此，一個企業的人事管理團隊對企業的發展貢獻不僅僅是做好人力資源工作，其無形的作用也至關重要。

企業人事管理崗位的管理者就應是政治思想素質高的同志，即作風正、有事業心、有工作能力的同志。人事管理者要樹立全心全意為企業員工服務的思想，具有全心全意為企業員工服務的自覺性。人事管理者還要有強烈的事業心和高度的企業責任感、榮譽感。企業人事管理者還必須要具有良好的工作作風和良好的心理素質。

4、結束語

人事管理工作是一項任重道遠的工作。說它任重，是因為人事管理做得好，既可以為企業營造和諧的企業文化和積極向上的工作氛圍，能最大限度地發掘每個員工的潛能，為企業間接創造不可估量的經濟效益和社會效益;說它道遠是因為人事管理工作永遠沒有盡頭，沒有最好，只有更好，只要人事管理者努力，它的內涵永遠也不會局限于它的外沿。隨著社會的不斷發展，人事管理工作必將獲得新的活力，這需要管理者自身通過不斷提高自我修養來完善，更需要管理者用心去發現。

【萌萌客:m.richlegacy2u.com】提供專業的電商在線客服外包服務、電話客服及內容審核等服務，幫您簡單客服難題。