在復雜的國際形勢下,企業逐漸意識到人力資源成本管控、實現精益化管理的重要性,并開始主動調整用工關系,將以往采用的雇傭模式轉變為時下流行的社會化用工模式,以求實現降本增效。不少企業并不了解社會化用工,并對其感到好奇,今天我們就來為大家分享社會化用工究竟是如何助力企業實現降本增效的。

一、減少費用支出

有別于傳統雇傭關系,社會化用工模式下,企業與社會化用工人員建立的是平等的業務承攬合作關系,雙方風險共擔,利益共享,企業可根據自身用工需求調整實際用工人數,并無需承擔龐大的管理運營成本與社保公積金費用,由此企業也可將更多資金放至自身運轉中。

同時,社會化用工模式的應用也能幫助企業解決特定項目,淡旺季、產病假等期間的人員填補問題,滿足企業短期用工需求。合作期內,企業僅需根據員工實際工作天數/時長支付費用,由此也能減少費用支出。

二、緩解用工壓力

社會化用工模式的應用可以節省企業招工成本,減輕人力資源部門的工作負擔,提升人力資源管理效率,并能夠促使企業更好地進行人崗匹配,儲備服務人選,緩解企業用工壓力。同時,從另一角度而言,社會化用工也算是一種人員錄用緩沖機制,企業可在這一過程中篩選更多優秀人才,處理用工相關事宜,也有助于緩解企業招聘端壓力。

三、降低企業用工風險

企業應用社會化用工模式后,承接任務的勞動者便屬于獨立的經營者,而就業者的責任實則歸屬于社會化用工平臺,因此企業便可降低用工風險。

由此可見社會化用工并非一時之盛,其背后反映的是企業降本增效,勞動者靈活就業與政府穩定就業等長期需求及痛點。因此在不確定性、不穩定性明顯增強的當下,應用社會化用工模式對促就業、保障民生也具有極為重要的意義。

不過,雖然應用社會化用工模式具有諸多優勢,但企業轉型社會化用工卻可謂困難重重。現在,許多企業受制于自身資金、技術等多重因素,常會遇見轉型效率低下,轉型滯緩等諸多問題,由此企業同專業的第三方平臺用友薪福社合作,已然成為明智選擇。

用友薪福社是用友集團全資子公司,在社會化用工領域深耕多年,能為企業提供包括組織轉型,結構優化,費用結算等一系列服務。合作期間,用友薪福社也能根據企業實際發展情況,定制社會化用工整體解決方案,幫助企業調整用工關系,順利轉型社會化用工。

同時,針對部分存在招聘難情況的企業,用友薪福社也能利用社會化用工招募服務,幫助企業匹配符合要求的人群,促使企業縮短招聘時間,降低招聘壓力,由此企業用友薪福社合作解決人力資源方面的問題也成為企業發展路上的必然選擇。

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