成本管理是企業發展的核心，無論是大企業還是中小型企業，成本管理的水平直接決定著企業的生產規模和發展道路。

那么，進行有效的成本管理的企業將會得到哪些好處呢?想要更好地降低企業的費用成本，應該怎么做呢?就和小萌一起來學習吧!

降低企業費用成本的方法

一、提供決策依據

成本管理關系著整個企業的生產、經營效率，準確、有效地進行費用成本核算及分析可以為企業的運營、融資等決策提供材料依據。費用管理為企業下一步制定的發展戰略和方針計劃，提供了比較有力的佐證，為管理者明確發展方向。

二、優化資源配置

可根據國家政策的支持，實現企業的合理布局，快速調整和優化資源配置，加強企業在生產結構、產品結構、技術結構、企業結構等方面的合理分配。有效的成本管理，可以讓企業獲取到優質的資源和產品投入及產出，得以提供優質的企業服務，得到更多消費者的青睞。

三、完善企業現代化機制

良好的成本管理自然有助于企業適應市場機制，進一步完善企業的現代化制度，提高管理水平和企業的競爭力。

四、增強企業的凝聚力

企業的成本管理是自上而下的，具體落實到企業的每一位員工，企業全體員工的成本意識編織起一張強大的管理網絡，強化著整個企業的精神內核。

在一次信息交流峰會上，一個中型企業的研發經理分享道：“我有一個很深的感觸，大家都知道華為企業現在是國內手機市場的龍頭，在5G技術上占領著霸主的地位，那我們就避開它的強項，拿我們最厲害的部分去和它競爭，結果很殘忍，我們還是不如人家，可是為什么呢?”

恐怕原因就在于華為強大的企業凝聚力。

五、有助于延長企業產業鏈

企業的成本管理得到可靠把控，不僅有助于產業的能力等級提升，更是為企業延長生產鏈提供了條件。

人力成本：

根據各自的職能劃分不同部門，主要有采購、生產、銷售、行政、財務等的工資成本。

基礎設施成本：

辦公場所的租賃費用、水電費等固定成本。

原料成本：

企業采購相關原材料花費的成本

營銷成本：

企業用于宣傳產品或是組織具體活動來獲取客戶而產生的成本。

企業成本管理的好處

一、標準化

成本管理的標準化就是量化，人力成本、原料成本、基礎設施成本等諸多費用實現量化，將每一細則都羅列出來，制定出規定數額。不能量化的也需要定性要求，做到所有數據有標準可依。

二、信息化

成本費用上傳、變更、審核、管控進入信息化應用，將各項數據集中收錄至信息平臺，實時查看成本分類明細和剩余額度，進行提前預控管理。

三、全流程

企業對經營過程進行合理控制，包括產品的創意設計、原材料的采購、生產加工、銷售、產品的延展等環節。

就拿服裝來說，一件成品T恤需要經過設計、選材、打樣、定量、生產、銷售的環節，每一個環節需要投入多少的人力成本，需要多少物料成本，營銷成本等都需要合理的規劃，制定出全流程的可行性方案。

四、全員化

企業的成本管理只交給企業老板一個人或是財務部門解決，是不可能達到理想的效果的。企業全員樹立成本管理理念，才能更好地實現管理企業成本。企業統籌內外資源，全員參與和配合成本管理控制，才能為企業成本管理添磚加瓦。

幫助企業降低成本，增效增收，是企業勢在必行的戰略，是企業數字化轉型的必要舉措，也是中小型企業成本管理所努力的目標。

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