在現今復雜的市場環境下，數字化是給企業賦能的一種方向，越來越多企業在加速人力資源管理的數字化進程，那目前企業為什么需要人力資源系統實現數字化轉型?
人力資源管理數字化，是借助數字技術的人力資源系統，優化企業人力資源工作的流程與效能，實現HR工作效率、員工滿意度、人力資源效益等多方面的提升，從人力資源的角度助力企業更好發展。現今企業急需數字化轉型主要的原因有以下方面：
一、外部經濟環境發生變化：
在疫情持續和俄烏戰爭的影響，目前全球的經濟環境不容樂觀，國內經濟發展情況亦受到影響，由原來的高速發展切換到現在的中高速發展，這對企業的經營發展帶來了考驗，在新的形勢下，企業在人力資源管理上更加靈活，需要習慣接受“不確定性”帶來的一連串挑戰并且進行決策，所以需要借助數字化人力資源系統打造敏捷組織，適應目前復雜變化的新環境。
二、人才流動更頻繁：
人才是企業發展的核心競爭力，目前企業之間的人才競爭十分激烈，而且很多年輕人工作穩定性不高，所以現今社會的人才的流動性大幅提高，如何才能留住人才、培養人才成為企業需重點考慮的問題。而數字化轉型，可以借助人力資源系統對企業人才進行分析預測，能夠更好地對員工進行績效管理和人才培訓，幫助企業做好人才的選育用留。
三、人力資源管理成本上升：
目前適齡的工作人員總體數量減少，員工工資在不斷上升，企業的用人成本近年大幅上升，怎樣降本增效成為企業的重要難題。通過數字化轉型，借助系統自動化可以大幅減輕人力資源的事務工作，可以減少事務專員節省成本，同時可以提供績效提升人才價值，并且可以發揮人力資源大數據作用，分析企業人力成本情況、分析出企業需要的人才數量，降低成本，全面提升人效比，實現人力資源效能的增加。
人力資源系統可以幫助企業實現人力資源管理模式的創新和重塑，提升管理效率、提升人力資源效益、提供數字化決策支撐，能夠為企業帶來明顯優勢。
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