人力資源管理產生風險的原因：
1、人力資源管理的復雜性。企業競爭環境的變化使得企業的人力資源管理工作變得更加復雜。復雜多變的經濟全球化環境，使得管理的不確定性大大增加，這些都加大了人力資源管理中的風險。
2、人力資源管理的系統性。人力資源管理外界環境的變化會引起人力資源管理系統特性的改變，相應地引起系統內各部分相互關系和功能的變化。為了保持和恢復系統原有特性及不斷發展的潛力，系統必須具有對環境的適應能力，這也會加大人力資源管理中的風險。
3、信息的不對稱性。由于信息的不對稱，員工的行為具有不可測性，很難準確測度工作人員的行為，加上人力資本的產權特性，就構成了人力資源管理風險的原因。工作人員靠他們自身的人力資源取得收益，從而產生一種管理者與被管理者非協作、非效率的“道德風險”。
人力資源管理的管理風險
1.人力資源管理的人員流失風險
隨著市場經濟的建設加快，人才在職業市場上的流動性也在不斷增強，因此企業與人力資源管理幾乎是無時無刻都會面對員工離職、崗位空缺的風險。如果不能及時找到合適的接替人，企業很可能會面臨生產鏈條斷裂、工作無法正常運行的狀況。這就為人力資源的招聘、績效等模塊都提出了要求，怎樣更好的吸引并留住人才是目前企業都在研究并試圖解決的問題之一。
2.人力資源管理的法律風險
人力資源管理在進行的過程中還可能會面臨各式各樣的法律風險。實際上，對于勞動用工，我國已經有了幾部現行的法律幫助規范，但在實際的操作工程中，HR還是會面臨各式各樣的勞動問題與場景，單純的掌握法律條文并不能完全滿足他們的需求。如果問題處理不當，很可能會為企業帶來法律風險與成本，對企業的形象造成或大或小的損害。
3.人力資源管理的能動風險
正如上文所說，人是具有能動性的。在當下的時代，人每天會接受各方面的海量信息，這些都可能會對員工的思想與行為帶來影響。這些行為有的是正向的，有利于企業管理發展;但有的是負向的，可能會對企業造成損害。人力資源作為人的管理者，必須及時監控這些潛在風險并防微杜漸，以防員工采取不當的行為為企業帶來損失。
1.人員招聘風險：企業快速發展中，無法及時招聘適當經驗的員工，因而影響公司的經營目標。
2.選人不當風險：提拔了在專業技能領域優秀但管理經驗不足的員工。導致企業失去專業人才，多了糟糕的管理人員。
3.用人視察風險：企業快速擴張，對外派重要崗位人員選聘時重要能力，輕品行，總部監督鞭長莫及。
4.“空降兵”風險：高薪聘請的人員不適應企業文化或價值觀差異，導致表現不如人意。
5.集體跳槽風險：跳槽至競爭者，導致企業出現危機。
6.培訓機制風險：企業高成本培訓員工，被競爭者挖走。
7.績效考評風險：重考評，輕制度改進。
8.勞資關系法律風險：可能陷入勞資糾紛。
9.“模糊薪酬制”風險：企業采用“發紅包”式秘密付酬，引起相互打聽猜疑。
10.獎金制度風險：管理層俏麗孟母，存在舞弊風險。計提式獎金無上限控制風險。
