很多企業特別是中小企業總有一個誤區，認為用人成本就等于稅前工資，或是稅前工資和一些福利的總額，而實際卻遠遠不止這些，這種認知過于片面。

我們曾經在之前的文章里分兩次，分別詳細闡述過企業用人成本的顯性成本和隱形成本，兩者之和才是企業真正需要承擔的人力費用，即除了員工到手的錢，其他都花在了以下地方：

社保：社保及其他稅費是用人成本中必須要面對的一項，也是法律和相關政策的硬性規定。我們也曾經以案例說明到手為10000元的工資，企業實際要多付出70%。

作為中小企業，大多處于初創和起步階段，老板們實在負擔不起這一部分費用，再加上對法律法規的不解和漠視，很容易走上違法犯罪的道路，并承擔極高的用人風險。

管理：員工正式入職以后，企業需要花費額外的時間與金錢培養人才，這部分成本不可避免也無法估量，因為對于企業來說，再優秀他也是個“新手”，需要從0開始。

所以，為了讓其真正為己所用，企業不得不“賭”。一旦員工產生了離職想法或是其他意外，企業面臨的將是前功盡棄，甚至為了挽留人才而提高薪酬標準，亦或是其他補償金。

其他：企業雇傭員工，以上的兩大類別的成本支出基本是周期或是固定的，當然為了“穩住”員工，企業也要時不時地拿出“真金白銀”來激勵員工。

比如電商行業有業務潮汐(618、雙11等)，旅游行業有淡季旺季(寒暑假、節假日等)，老板需要按延長工作時間的多少給予加班費，或者不定期發放福利、紅包等。

這里我們按推薦程度由低到高給企業提出三個建議，有了這些建議，你就會發現前面三個問題都能很好地解決：

1、辭退員工，控制員工數量;

2、購置機器，機械代替人力;

3、服務眾包，實現降本增效。

看到這里，你出于長遠利弊一定會考慮第三條建議，因為辭退員工你需要付出補償金;購置機器你需要承擔養護費，僅憑這兩點就足夠有理由讓你放棄第一、二條建議了。

對于第三條建議，你也許會問，現在很多類似平臺的服務方都無法提供合規發票，企業沒有發票做賬困難，而且沒有合同作為依據，在業務驗收或者結算流程上出現糾紛怎么辦?

OK!Go on!

我們這里有創新型的C2B服務眾包交易平臺小魚兒網作為推薦案例，它幫助企業變“雇傭”為“合伙”，以“四流一致”定制方案來解決上面你提出的這一系列問題。

首先，企業與服務者雙方在線簽署任務分包電子合同，后期如要走法律程序也是留有依據;其次，安全可靠的銀行擔保交易系統對項目中的資金進行管理和結算;

再次，交易全流程透明化且全員參與平臺監管;最后，平臺對服務者進行個稅申報，既能以優惠稅率給服務者進行完稅，又能給企業提供合規增值稅發票。

建議說到這里，我們覺得該是你下決定的時候了，更幸運的是不久前，平臺全新的招募功能板塊已經上線，你可以根據具體的項目需求，打造自己的專屬人才庫!

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