工廠企業(yè)降低成本提高利潤，關(guān)鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。
如何進(jìn)行成本管理
1、全面成本管理操作指導(dǎo)
成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補充的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是對成本預(yù)算的實施過程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、成本管理的實施方案
構(gòu)建一個成功的高效全員的真正能令企業(yè)成本有大幅度降低改善，同時促進(jìn)生產(chǎn)物流等整個企業(yè)管理規(guī)范化、上檔次的——全面完整準(zhǔn)確科學(xué)及時達(dá)到控制目標(biāo)的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)!
第一步：首先理順與成本密切關(guān)聯(lián)的采購——倉儲——銷售——車間統(tǒng)計等整個企業(yè)業(yè)務(wù)，達(dá)到標(biāo)本兼治;
第二步：重新規(guī)劃設(shè)計成本項目、流程等，設(shè)計一個完備的科學(xué)的成本核算體系;
第三步：真正啟用成本預(yù)測、預(yù)算——控制——分析——考核全部功能，構(gòu)成成本管理系統(tǒng);
第四步：從源頭開始，同時動用生產(chǎn)、物流、人力資源等10大部門參與;
第五步：費用和成本同時設(shè)計、同時控制，同時降低，做到全員成本管理。
第六步：真正用起：成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利、成本中心等現(xiàn)代西方成本管理方法。
第七步：重新規(guī)劃設(shè)計組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執(zhí)行體系，確保執(zhí)行。
第八步：在上述7步的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)ERP或者成本管理軟件的實施應(yīng)用。
3、成本控制的六大方法
成本管理是企業(yè)的永恒主題，成本是企業(yè)的牛鼻子，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。產(chǎn)權(quán)改革、期權(quán)激勵等等時髦的措施都代替不了強化管理、降低成本這個“傳統(tǒng)”工作,它是企業(yè)成功最重要的方面之一。但成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢采取的一種措施。
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