客服外包行業是隨著電商行業的發展而興起的行業，主要是以外包公司專門承接的方式進行服務的，最開始主要是服務于電商企業，現在業務發展到電話客服、公司網站的客服等等。下面萌萌客外包客服公司的小編主要以網店為例介紹一下客服外包公司是怎樣運營的。

首先我們先來了解一下外包客服的分類：

第一種，店鋪全部客服外包：售前、售后客服全部外包;

第二種，部分客服外包：商家留一部分客服，如只把售前客服或售后客服或晚班客服外包等;

第三種，臨時客服外包：主要指在618、雙十一、雙十二等大促時，需要外援的企業;

第四種，季度外包：與產品屬性有關，主要針對季節性比較強的產品。

客服外包公司針對不同電商企業不同的需要進行分類，并做出相應的政策。雖然政策不同，但目的是一樣的——提高轉化率。

為了提高轉化率，外包公司又是怎么操作的呢?

一線專員，要想著把自己的工作做好，把個人的KPI指標完成：客戶滿意度，響應時長，接待量，回復量，留言是否有積壓，客戶問題的跟進等等，其中哪一個做不好都會對自己的工作產生影響;

培訓：業務都是在不斷的更新，產品知識在不斷更新，使用的系統在不斷更新，平臺規則在不斷更新……所有這些在更新的東西，都需要培訓及時獲取并掌握其中的精髓，并且還要安排調整好大家的時間培訓，前提還不能影響業務的正常進行，這更需要協調溝通能力。

數據分析：如果只是會數據系統的操作那不是能力，不是本事，而是要從數據的變化看到其中的問題，從一個指標的變化看到更多關聯維度的影響，發現問題是開始，解決問題才是目的，從數據分析的專業角度看到問題，并及時提出可行的解決方案才是關鍵，這樣的邏輯思維，這樣的速度是電商企業所沒有的。

質檢：重復，機械，甚至一貫被認為是得罪專員的工作，為什么呢?因為質檢的本質工作就是找問題，找專員的工作中有哪些問題，所以質檢的工作不但辛苦還不討好。

運營和管理：運營和管理是不可分割的，兩者是相輔相成的，所以如果運營的方案不好，就說明管理者的思路不清晰，能力有所欠缺;反之，如果管理者頭腦清晰，帶團隊有明確的目標，做事有條理，那這個團隊的運營方案自然也不會差。

運營、管理、質檢、數據分析、培訓、一線專員已經是客服外包公司做好運營的必備。經過萌萌客外包客服公司的小編的介紹，您了解外包公司如何運營有所了解了嗎?

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