打印機是計算機的輸出設備之一，用于將計算機處理結果打印在相關介質上。一般來說，比較好的打印機品牌有：惠普HP、佳能Canon、三星SAMSUNG、聯想Lenovo、愛普生EPSON、富士施樂 FujiXerox、兄弟Brother、柯尼卡美能達、OKI、利盟Lexmark等等。...
毛毯分為：純毛毛毯，混紡毛毯，化纖毛毯，
材料不同，舒適度，手感，保暖性都不同。
1.通過摸，在選購毛毯的時候，可以用手摸一下，看毛毯的手感怎么樣，同時還可以看一下毛毯的邊角是否做的足夠精細。
2.對比，如果毛毯的質量在我們看來是比較好的，那么接下來我們就可以在這一批毛毯里面選擇我們喜歡的樣式，顏色以及圖案之類的。
3.在選毛毯的時候，不一定要選擇很厚的，其實有時候很厚的反而還不夠保暖，主要還是要看毛毯的材質，材質好，這個毛毯才是真的好。...
1.招標定義： 招標是指在一定范圍內公開貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標，并按照規定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。
2.招標方式：招標分為公開招標和邀請招標招標。公開招標是招標人通過招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標是指招標人以投標邀請的方式邀請特定的法人或其他組織投標。
3.招標代理：招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。招標代理機構是依法設立從事招標代理業務并提供服務的社會中介組織。
4.招標程序：政府采購的招標程序一般為：
（1）采購人編制計劃，報財政廳政府采購辦審核;
（2）采購辦與招標代理機構辦理委托手續，確定招標方式;
（3）進行市場調查，與采購人確認采購項目后，編制招標文件。
（4）發布招標公告或發出招標邀請函;
（5）出售招標文件，對潛在投標人資格預審;
（6）接受投標人標書;
（7）在公告或邀請函中規定的時間、地點公開開標;
（8）由評標委員對投標文件評標;
（9）依據評標原則及程序確定中標人;
（10）向中標人發送中標通知書;
（11）組織中標人與采購單位簽訂合同;
（12）進行合同履行的監督管理，解決中標人與采購單位的糾紛。...
企業節約用人成本需要從多個方面入手，包括招聘渠道優化、員工福利優化、培訓與發展、靈活用工等方面。這些措施可以幫助企業降低用人成本，提高用人效率，從而實現企業的可持續發展。...
企業六種新員工的管理方法與技巧：
1.新進來的員工對于公司都很陌生，對于同事也都不了解，我們管理者要多關心新員工，不要讓他們感覺到疏遠。
2.剛到一個陌生的環境我們管理要多指導新員工，并且要交代老員工多關心新員工，多照顧一下新員工們的情緒。
3.比如新員工需要倒水喝和上廁所等等之類的事情，我們管理者都要交代老員工告訴他們，別讓他們覺得冷冰冰。
4.例如新員工工作上有什么不懂的地方，我們管理者都要及時去指導他們，幫助他們，我們老員工也要熱情對待。
5.有的新員工膽子小，我們要多開導他們，好讓他們快速跟公司同事融入到一起，別把他們孤立起來，要多互動。...
當前企業文化建沒存在的誤區
1.傳統和共性有余，時代和個性不足，文化塑造趨同化，缺乏特色
企業持續創新是一個集體的事業，企業創新不可能只依靠某些研發人員及創新專家，企業本身應該就是一個創新整體。企業應在全體員工中形成一種創新的氛圍、創新的文化。然而有些企業的企業文化建設卻是傳統和共性有余。所謂的傳統和共性，主要是指企業文化建設仍然沿用計劃經濟時代或更早以前的思維方法，沒有切入市場經濟這一時代主題，如“求實”、“奮斗”、“攀登”等口號很多，并且具有較強的共同性。具有反映市場經濟時代特征的“效率”、“公平”、“競爭”等提法相對較少，使企業文化建設的時代和個性表現不足。沒有差異就沒有特色，沒有特色就沒有竟爭力。不僅反映出企業本身的鮮活個性，就無法將自己與競爭對手完全區分殲來，脫離時代的口號使企業文化根本無法起到其應有的作用。同樣，趨同的企業文化建設也是一種“重復建設”，將失去企業文化建設的作用。什么樣的企業文化才是有特色的企業文化呢?只有發動廣大員工參與創新實踐，才能真正形成一種創新的寬松環境，員工在參與創新的實踐過程中，既提高了其生產技藝，同時也改變了其價值觀，從而使企業真正形成一種創新的團隊文化，有了創新的團隊文化，企業創新自然源源不絕。
2.忽視企業文化和精神塑造，篤信金錢的激勵作用
人們所看到或聽到的諸如“質量是生命”、“顧客是上帝”等用于描述企業文化的語言，基本上適用一切經營項目。如果從企業文化內涵的角度深刻思考企業狀況的話，就會發現企業存在的諸多問題的根源就在于缺乏有效的企業文化。有些企業由于推祟利潤導向型的價值觀，使企業只有一個想法，就是追求經濟利益，為了賺錢有時甚至不惜坑害消費者利益。因而，假冒偽劣商品也成為部分企業謀取利潤的手段。也有一些企業自身沒有更高的追求，導致稍微賺了些錢，便不思進取，創業時期的作風.精神被遺忘到腦后面追求享樂。還有一些企業“長大成人”后，往往忽略企業文化的激勵作用，靠錢去激勵員工隊伍，員工威了用金錢才能推動的“磨盤”。篤信錢是最根本的，也是惟一的，“有錢能使鬼推膳”。不是靠文化去鼓勵員工，忽略了一個企業物質獎勵之外的精神鼓勵。
3.熱衷于廣告包裝等營銷策劃，企業文化建設舍本逐末
品牌作為走向市場的通行證，一直被企業拳為商戰的利器，而文化則是品牌的重要標志和靈魂。沒有文化作靈魂，品牌就無法占領市場。然而我國一些企業在創建品牌的過程中，往往只重視有形投人，忽視文化投入。一些企業成功后往往頭腦發熱，認為自己的企業無所不能，好大喜功，冒進浮躁，將偶然的成功作為必然的成功，甚至當成了一種永恒的成功。從而忽略了企業發展過程中的規律性，忽略了市場發展的規律性和經濟發展的規律性。一些企業熱衷于營銷策劃，忽略產品的真材實料。秦池酒用錢壘起來的知名品牌，熱衷于廣告營銷策略的失誤，導致了秦池的衰敗。因此，僅靠市場操作并不能從根本上改變產品的性質，任何想以市場優勢來彌補產品缺陷的想法最終都會被現實擊碎。企業最終要靠綜合實力和真材實料以及企業家的創新能力。任何依靠投機行為或者欺詐行為的舍本逐末，終究會一敗涂地。
4.注重有形文化建設，忽視無形文化塑造
企業文化既有有形的一面，也有無形的一面。諸多企業在企業文化建.設中，只注重有形的一面，而忽視了無形的一面。許多企業只注重廠容、廠貌、廠訓等有形因素的美化，而忽視了企業精神、信念、道德等無形因素的建設。一些企業管理者缺乏對企業文化內涵的充分理解和認識。由于在企業文化有形方面的建設相對簡單，很容易顯示出企業文化建設的效績水平，因此，有些企業為達到某種目的而只做表面文章。另外，就是企業文化內容政治化，突出表現在將企業文化建設與思想政治工作混為一談，以傳統的思想政治工作來全盤替代企業文化建設。不少人對企業文化的認識存在曲解和庸俗化，使談論文化就像談論吃飯一樣，毫無深刻性可言，諸如拔河、卡拉OK、職工籃球比賽等，什么都成了企業文化。這些現象是將最淺顯的企業文化形式取代了深刻的企業文化內涵，抽掉了企業文化的靈魂，留下的只是企業文化的陳舊的外衣而已。...
企業關懷員工的目的和意義
1.提高員工滿意度
關懷員工能夠提高員工的工作滿意度和幸福感。當員工感受到企業的關心和關注時，他們的工作熱情和投入程度將得到提高，同時也有助于降低員工離職率，提高員工對企業的忠誠度。
2.增強企業凝聚力
企業關懷員工能夠增強企業的凝聚力和向心力。當員工感受到企業的關心和關注時，他們會更愿意與企業一起成長和發展，同時也有助于提高企業的整體績效和生產力。
3.促進員工個人發展
關懷員工能夠幫助員工更好地發揮自己的潛力，實現個人價值。當員工感受到企業的關心和關注時，他們會更愿意學習和提高自己的技能和能力，同時也有助于提高員工的工作積極性和創造力。
4.提升企業形象
關懷員工能夠提升企業的形象和聲譽。當員工感受到企業的關心和關注時，他們會更愿意為企業做出更多的貢獻，同時也有助于提高企業在公眾心目中的形象和地位。
5.增加員工忠誠度
關懷員工能夠增加員工的忠誠度。當員工感受到企業的關心和關注時，他們會更愿意與企業建立長期的合作關系，同時也有助于提高員工對企業的信任和支持。
6.促進企業創新和發展
關懷員工能夠幫助企業更好地適應市場變化和挑戰。當員工感受到企業的關心和關注時，他們會更愿意為企業提供創新的想法和建議，同時也有助于提高企業的競爭力和市場占有率。
7.提升員工心理健康
關懷員工能夠幫助員工更好地管理壓力和情緒，提高心理健康水平。當員工感受到企業的關心和關注時，他們會更愿意積極面對工作中的挑戰和困難，同時也有助于降低員工的心理壓力和焦慮情緒。
8.增加員工工作效率
關懷員工能夠幫助員工更好地提高工作效率和質量。當員工感受到企業的關心和關注時，他們會更愿意積極投入到工作中，同時也有助于提高員工的工作質量和生產效率。...
1.人員招聘風險：企業快速發展中，無法及時招聘適當經驗的員工，因而影響公司的經營目標。
2.選人不當風險：提拔了在專業技能領域優秀但管理經驗不足的員工。導致企業失去專業人才，多了糟糕的管理人員。
3.用人視察風險：企業快速擴張，對外派重要崗位人員選聘時重要能力，輕品行，總部監督鞭長莫及。
4.“空降兵”風險：高薪聘請的人員不適應企業文化或價值觀差異，導致表現不如人意。
5.集體跳槽風險：跳槽至競爭者，導致企業出現危機。
6.培訓機制風險：企業高成本培訓員工，被競爭者挖走。
7.績效考評風險：重考評，輕制度改進。
8.勞資關系法律風險：可能陷入勞資糾紛。
9.“模糊薪酬制”風險：企業采用“發紅包”式秘密付酬，引起相互打聽猜疑。
10.獎金制度風險：管理層俏麗孟母，存在舞弊風險。計提式獎金無上限控制風險。...
職場中能力強的人難管理的原因：
1、更愛挑三揀四---能力高就意味著有優先權
雖然有時候領導不這么去提，但是在那些有能力的員工心目中，他們會這么自愿的去以為。所以他們在工作上更愛挑三揀四，因為他們覺得自己有這樣的資本。所以在管理上就顯得他們特別難管理，甚至根本就不服從管理，這是原因之一!
2、訴求變得個性---你不知道他到底想要什么
這是作為領導，最令人苦悶不解的事情。因為能力高的人，在工作上總是顯得跟那些能力稍微差的人有些不一樣，你不知道他們到底是想要什么。一旦你滿足了他某一方面的要求，他們又會在另一方面有新的訴求，所以給人的感覺就是特別難管理!
3、逆反更為突出---覺得自己比別人的價值大
可以理解為，這是一種驕傲的資本，其實這并不難接受，難接受的是，有些能力高的員工會把自己的逆反表現得更為突出。讓領導看起來，特別像他們是故意這么做的。因為逆反嘛，給人的感覺就是不舒服，特別是在工作的管理上，領導會顯得特別敏感!
4、眼里不揉沙子---因為覺得自己有資本去爭
眼里有沙子的人，要么是過于的善良，要么是不知道沙子的存在。而那些自認為能力很高的人，在工作上，眼睛里是絕不會揉沙子的，因為他們覺得自己有資本去爭取，不應該去吃那些不該吃的虧。所以在服從領導管理上，他們顯得就特別的另類不一般!
5、自我欲望泛濫---不知道滿足只想要得更多
越是有能力，就越想得到的更多，就是我們總結的自我欲望泛濫。這種人在服從管理上也不會太容易循規蹈矩，因為眼前的一切根本就滿足不了他們的欲望。所以他們會根據自我的要求，不斷的去跟領導提條件，直到惹怒了領導，毀了自己的未來!...
電商減少成本的幾個關鍵措施。
1.利用物流優化技術
在電商運營中，物流成本是一個巨大的開銷。為了降低成本，電商企業可以利用物流優化技術來提高整個物流過程的效率。例如，通過引入物流管理系統，企業可以實時跟蹤訂單狀態、優化配送路線、減少運輸時間等。此外，合理規劃倉儲布局，采用先進的庫存管理系統，也可以幫助企業降低庫存成本。
2.發揮大數據優勢
電商企業擁有海量的數據資源，通過充分利用這些數據，企業可以更好地理解消費者需求，制定更有效的市場策略，減少不必要的營銷成本。通過數據分析，企業可以精準地定位目標受眾，優化廣告投放渠道，避免資源的浪費，從而降低市場推廣的費用。
3.建立合作伙伴關系
電商企業可以與供應商、物流公司以及其他相關企業建立緊密的合作伙伴關系，共同分享成本和風險。通過與供應商合作，企業可以獲得更有競爭力的采購價格;與物流公司合作，可以獲得更優惠的物流服務。此外，企業還可以通過與其他電商企業建立合作關系，共享資源和渠道，減少自身的市場推廣、運營等成本。
4.引入自動化技術
自動化技術的引入可以有效地降低電商企業的運營成本。例如，使用自動化的倉儲設備可以減少人力成本和錯誤率，提高倉儲效率;采用自動化的客戶服務系統可以節省人力資源，提高客戶滿意度。通過引入各種自動化技術，企業能夠更高效地完成工作，并降低相關的運營成本。
5.提高員工效率和培訓
員工是企業的重要資源，提高員工的工作效率和技能水平，可以給電商企業帶來巨大的成本節約。通過持續的培訓和績效考核，幫助員工提升專業知識和工作能力，優化工作流程，減少無效勞動。此外，合理的工時管理和員工福利政策也能夠提高員工的工作積極性和滿意度，進而減少人員流動和招聘成本。...
