家里鋪地墊的好處：
1、門口。這里使用地墊主要是為了刮沙，去污，防止塵土帶進室內造成污染。所以應選用去污效果好，耐磨，易清洗的材質制成的腳墊，如橡膠、椰纖材質、丙綸、錦綸、滌綸等。
2、玄關。地墊在這里可起到保護地板，減少對地面的磨損作用。所以可選擇質地柔軟，不易掉毛的腈綸材質地墊。
3、臥室。很多人都喜歡在床旁邊放一塊地墊，下床的時候就可以赤腳下地而不至于著涼。雖然市場上有很多材質的床邊墊，但還是建議大家在臥室內使用棉質或超細纖維類地墊。這兩種地墊材質安全無污染，完全杜絕了靜電的困擾，而且質地舒適，極適合臥室和兒童房使用。
4、陽臺、樓梯口。地墊在這兩個地方主要起到防滑作用，可以選用腈綸材質加防滑墊的地墊。
5、洗手間。洗手盆前和浴室門口放置地墊，主要是要起到吸水功效。所以應選擇棉質或超細纖維地墊，其中尤以超細纖維材質為佳。消費者在出浴后直接踩在上面，不但吸水快，而且觸感十分舒適。
6、廚房。此處使用地墊是為了阻擋廚房內的水、油進入生活區。建議在此使用棉質地墊。因為棉質地墊吸水吸油性好，同時因為是天然材質，使用在廚房更加安全。此外，棉質地墊多為深色花色，弄臟后不明顯，清潔也比較簡便。棉質地墊還有一個突出優點，就是價格低廉，同樣是天然材質的超細纖維材質地墊，價格是其1.5倍左右。在廚房這種易臟的環境中使用棉質地墊，即使經常更換也不至于心痛。...
在辦公室裝修中，地板的選擇是一個關鍵的環節，它不僅要考慮美觀和舒適，還要考慮耐用和環保。以下是常見的幾種木地板材質：
1、實木地板
實木地板由天然木材制成，具有花紋自然、質感溫馨、安全環保等優點。然而，實木地板的安裝成本高、不易打理維護，且容易變形開裂。
2、強化復合木地板
強化復合木地板由原木粉碎后壓制而成，具有高強度、統一規格、耐磨防蛀、裝飾效果好等優點，且無需涂漆打蠟，使用范圍廣泛。然而，其甲醛含量較高、觸感較硬，且不耐高溫。
3、實木復合地板
實木復合地板由不同樹種的板材交錯壓制而成，克服了實木地板單向同性的缺點，同時保留了自然紋理。它兼具實木和強化復合地板的優勢，且綠色環保。市面上分為三層實木復合地板、多層實木復合地板、新型實木復合地板三種。
4、PVC塑膠地板
PVC塑膠地板是一種在國際上非常流行的新型輕體地板裝飾材料，廣泛應用于學校、醫院、寫字樓、工廠、交通系統、家居、體育場館等場所。它具有輕便耐用、防水防滑、隔音隔熱、防火防菌等優點。...
企業新員工的管理方法。
1.經常交流
沒有人喜歡被蒙在鼓里，盡管有正確和差錯的員工也會有很多自己的不滿和意見，因此，員工和領導者需要經常聯系，征詢他們對公司發展的意見，聽取員工提出的疑問，并表述他們對這些看法和疑問的觀點。
2.關注思想
應該擯棄以前的封建家長制式的管理方式，以及以員工為工具的方法，而應尊重員工的個人價值，理解員工的實際需求，適于勞動力市場的供求機制，以及基于雙向選擇的規范合理設計和實行新的員工管理系統。將人視為企業的重要資產是競爭優勢的基石，并在企業系統，領導風格等特定管理任務中推行這一理念，以及員工薪酬。
3.設定高目標
留住人才的關鍵是不停提高要求，并為他們提供成功的新機會。每個人都希望取得勝利。充滿愛心的挑戰是出色員工的一種表現。如果公司能夠繼續提出更高的目標，他們會留下來。
4.授權，授權，再度授權
授權是我們深信管理的最有效的激勵方法。授權意味著讓基層員工做出正確的決定。這意味著您信任他，并且他和您同時負有義務。當一個人被信任時，會爆發出更多的工作熱情和創造力。因此，我們建議不要由管理者做出每個決定，也不要做全然授權的事情。管理者的作用是支持和指導。
5.讓員工參與
在具體工作中，最有創意的人通常是直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進去，讓他們知道您看重他們的意見。在員工的指示下，他們希望在工作中飾演更重要和有意義的角色，他們渴望參與決策。當員工想要參與而您沒有給他們這個機會時，他們將疏遠管理層和整個組織如果您尊重員工的意見，即使您最后不采納他們的建議，也會發現他們更情愿支持您的決定。
6.信守諾言
或許您不記得自己偶然對某人所做的任何承諾，或者您認為那個承諾根本不重要，但是您必須記住，您的員工會記住您向他們承諾的一切。作為領導者，任何好像小的行為都會影響到組織中的其他人員。如果您作出承諾，則應該對此負責。如果您要更改計劃，則必須向員工明了地解釋更改。如果您不首肯或不明確表示更改的原因，他們會認為您違背了諾言。如果這種情況經常時有發生，員工將失掉對您的信任。信任的喪失通常會導致對員工的忠誠度降低。
7.更好地認可員工
成就感可以激勵員工熱情地工作并滿足他們的內在需求。在長期工作中，我們總結出以下獎勵點：開放式獎勵標準。使員工了解獎勵標準以及他人獲得獎勵的原因。公開表揚和獎勵，如果不公開表揚和獎勵，不僅會失掉自己的作用，還會引起很多謠傳，獎勵的態度應該是誠摯的，不要過度，獎勵的及時性很重要。獎勵剛時有發生的事情，而不是遺忘的事情，否則將大大減小獎勵的影響。
8.容許失敗
不要因為失敗而懲罰員工。失敗的員工已經倍感十分難受。我們應該強調更多積極的方面，并鼓勵他們繼續努力;同時，幫助他們從失敗中深造，與他們一同尋覓失敗的原因并探討解決方案。批評或懲罰有用的嘗試是扼殺創新。結果，員工不愿嘗試新的嘗試。這不利于公司人事管理工作的進展。
9.建立規范
每個公司都必須建立嚴苛的管理制度來規范員工的行為。我們可以為每個職位提供詳實的職位描述，以便每個員工都知道他應該做什么，應該向誰報告以及他享有什么權利。什么義務。此限制當然不應太嚴苛，但必須有。建立合理的標準，員工將在其規定的范圍內做事。當高于規定的范圍時，應要求員工在進行操作之前獲得管理層的許可。...
企業招標應該學習的專業知識：
1、行業法規
學習招投標，首先必要的是要了解《政府采購法》《招標法》《供應商投訴辦法》《行政復議法》等幾個相關法律法規文件。對于招標文件，要逐字觀察體會，很多未知的陷阱，都是埋藏在標書里的，有時候一個標點符號，一個錯別字，都會造成導致廢標的低級錯誤。
2、熟悉公司崗位
從事招投標工作，一定要充分了解公司各崗位的事務。比如公司內部資源協調，各種資質原件借閱，財務保證金找誰，申請支付流程等等。這部分通常會有新人手冊，或者有前輩帶，一般不用擔心，不懂的可以多向別人請教。
再就是學習崗位相關的文件資料。招標專員就是學習招標文件范本、合同范本、計價規范等資料;投標專員就是學習制作投標文件、標書編制的基本技巧、商務標和技術標編制的注意事項等都要重點學習。
3、掌握基本流程
一般來說，招投標的基本流程可以簡要概括為招標、投標、開標、評標與定標等，走完這套流程所花費的時間比較長，非常考驗招投標員的細心和耐力。特別是投標員要根據招標公告制定投標文件，其中任何一環都不能出錯，不然就面臨著被廢標的危險。...
1、創造寬松環境和氛圍
大部分員工離職，都是因為頂頭上司讓他不爽，或者沒有尊重他，或者讓他覺得這份工作的氛圍讓他不舒服。良好地工作環境有幾點建議：
（1）作為管理者，說話和做事都要有分寸，給員工空間：簡單地說，說話和做事都要注意員工的感受，不要只是發泄自己的情緒，想批評就批評，想處罰就出處罰。
（2）多鼓勵少否定：好員工都是夸出來的，經常鼓勵下屬，會讓他更有積極性，主動去思考，沒有人喜歡在一個一直被否定的團隊里長期工作。
（3）建立有溫度的團隊氛圍：如果你的下屬和你只是工作關系，以及你的下屬之間也都只是工作關系，平時關系比較疏離，那能力留住他的籌碼又少了一個。如果能構建一個很溫暖的氛圍，大家相處都很融洽，彼此互相幫忙，像家人一樣，有歸屬感的團隊，也能留住員工。
2、創造更多的發展機會
（1）提供更多學席的機會：可以建立系統化的培訓，讓員工能夠不斷成長，學到新的有利于未來職業發展到知識。
（2）建立完善的晉升體系：公司如果有很透明的晉升體系，即使當下他的薪資不夠高，但可以看到自己通過什么努力，能夠到達什么職級，薪資提升。
（3）幫他實現自我價值：關注員工除了生存以外的需求，滿足其他方面的需求，幫他實現自我價值。有的人很樂于分享，那么就可以把他培養成內訓師，有的人很享受掌控的感覺，那就給他響應的責任和協助管理的權力。總之，足夠了解你的員工，總能找到他喜歡的方法。...
企業做人力資源管理的主要原因有：
1.有利于組織制定戰略目標和發展規劃
人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。
2.確保組織生存發展過程中對人力資源的需求
人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
3.有利于人力資源管理活動的有序化
人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。
4.有利于調動員工的積極性和創造性
人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。
5.有利于控制人力資源成本
人力資源規劃有助于檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。...
企業關懷員工的意義：
1.了解員工關懷定義是什么?
事實上，這種員工關懷方案在國外已經很流行了。許多企業會非常關注員工的想法，并進行一系列實踐，以平衡員工的心態。這是一種有益的形式，具有很好的優勢。事實上，這種關懷可以看作是企業在經營過程中對員工實施的一套體系，主要是企業傾聽員工的需求，并提供相關的解決方案，以確保員工的積極性、效率和心態得到提高，這有很多好處。
2.了解員工角色的變化。
事實上，企業在幫助員工心理調整方面發揮著非常重要的作用。如果能進行正確的員工關懷操作，會帶來很多好處。通常，他們可以關注員工工作角色的變化。根據這些變化，他們還將直接提供一些啟發和解釋。最重要的是，它可以提高員工對企業的歸屬感和習慣。企業需要幫助員工更好地融入企業氛圍，也可以解釋企業的經營理念，讓員工在未來按照這一理念努力工作。
3.在工作和家庭中給予員工關懷。
在很多情況下，員工需要經常加班，特別是當項目還沒有完成，或者在最緊張的階段，經常加班不能回家，在這種情況下，企業最好照顧員工，確保工作問題可以合理解決，工作困難，也可以給予一定的支持，也可以關注家庭關系的調整，確保員工無論是家庭還是工作，都能放心。...
提高員工的敬業精神的方法：
1.做出承諾就要兌現，比如按員工創造的項目利潤分成，那就實打實的給錢，而不是等到年底了各種理由減少分成。
2.根據員工的能力合理分配資源和薪酬，每一個員工肯定能力不一樣，能力強，效率高的員工，在創造價值上肯定也很高，所以不要員工創造十萬的利潤，只舍得給5千工資。
3.不要無理由要求加班，自愿加班是當下員工最反感的一件事，特別是無用的加班，雖然領導們高興了，但是員工都是厭煩這種形式主義。
4.幫助員工成長，而不是限制員工成長，即想各種辦法將員工綁在公司這條船上，而失去了獨自航行的能力。...
1.優化庫存管理。不要過度囤積貨物，因為這會占用大量的資金。保持對庫存的跟蹤，并盡可能地減少庫存積壓。
2.使用高效且廉價的物流服務。尋找能夠提供合理價格且快速送達的物流公司。研究不同的公司，并選擇最適合你的業務需求的。
3.精打細算地使用營銷工具。評估不同的營銷策略并選擇最有效的。對于廣告和其他推廣活動，確保它們能帶來足夠的回報。
4.盡量減少不必要的開支，例如過度的員工工資、租金和其他非必要的運營成本。
5.在可能的情況下，使用電子化方式管理你的業務，這可以減少紙張和其他資源的消耗。
6.回收和再利用包裝材料，以減少浪費。
7.與供應商建立良好的關系，并盡可能地獲取最佳的采購價格。...
企業降本增效的方法：
1、加強企業內部全面宣傳降本增效。
2、充分發揮財務預算職能。
3、加強日常支出管理。
4、提高資金利用效率，降低財務支出。
5、加強制度建設，規范成本標準。
6、提高員工的工作能力和企業的勞動效率。
7、加強對采購部門的成本控制。
8、加強對生產成本定額消耗的評估，提高物料周轉效率。
9、增強員工的節電節水意識，全員節電節水，養成節電節水的良好習慣。
10、加強供應管理，控制材料成本。企業要制定原材料采購價格控制目錄，實行比價采購，貨比三家，選擇最好的，做到同質量低價買。
11、要加強物資管理，減少物化勞動消耗。物資儲量和消耗的多少，直接影響產品成本的上升和下降。
12、要加強資金管理，控制支出，節約成本。企業要建立健全的財務監管體系，建立工廠銀行，通過實施模擬市場核算，降低成本，控制成本，提高經濟效益。...
