拼接屏幕和LED顯示屏各有優(yōu)勢，大家可以根據(jù)自己的情況選擇。
1.拼接屏的優(yōu)勢
（1）分辨率高，單屏可達(dá)1920*1080，可以拼接成4K及更高分辨率顯示，在播放視頻及各種內(nèi)容時，都可以清晰地展示出來，視覺感受更好。
（2）亮度適中，不刺眼，由于所有的液晶產(chǎn)品都是采用led背發(fā)光，所以像手機(jī)、電腦顯示器、電視等我們都可以長時間的觀看而不會刺眼，拼接屏產(chǎn)品也是如此，它的亮度適中，長時間觀看時不會對眼睛造成過多的傷害。
（3）色彩對比度高，拼接屏的對比度可以達(dá)到5000：1，所以色彩的明暗對比非常強(qiáng)，灰階豐富，可以完美表現(xiàn)出原有畫面本身的色彩。特別是播放一些視頻時，色彩的層次更加豐富。
（4）穩(wěn)定、售后少，液晶技術(shù)是當(dāng)前最為穩(wěn)定可靠的顯示技術(shù)，所以拼接屏產(chǎn)品在使用中如果不受外力碰撞很少會有售后情況，整個使用過程非常穩(wěn)定可靠，這就大大減少了售后概率以及費(fèi)用。
2.led顯示屏的優(yōu)勢
（1）無拼縫，無拼縫顯示是led相比液晶拼接屏來說最大的優(yōu)勢，這主要是由它的組成結(jié)構(gòu)所決定的，所以無論如何拼接led屏中間都沒有任何拼縫，在顯示整個大畫面時整體性更強(qiáng)。
（2）可用于戶外安裝，led屏幕可以做防水處理，所以它即可以用在室內(nèi)也可以用在戶外場合，而拼接屏只能用在室內(nèi)。...
辦公寫字樓照明應(yīng)用的led燈管，除了壽命長之外，還有以下優(yōu)勢：
1、不同功能可選
辦公寫字樓照明用led燈管，不光有用于支架照明的單管，而且還有流行的一體化辦公寫字樓照明用led燈管，使用區(qū)域不同選擇也不同。
2、不同材質(zhì)可選
材質(zhì)不同的辦公寫字樓照明用led燈管可滿足客戶的不同需求，光源材質(zhì)有玻璃、全塑、鋁塑等，相對來說玻璃透光性更好，全塑的應(yīng)用更廣，鋁塑的質(zhì)量相對更好。
3、售后更有利
辦公寫字樓照明用led燈管產(chǎn)品大家都知道發(fā)貨途中易損易壞，好的售后是很大的保證。光因照明對路途損壞產(chǎn)品第一時間追究發(fā)貨方的責(zé)任，并與客戶協(xié)商進(jìn)行補(bǔ)發(fā)貨。...
能力不足的員工往往不受公司待見，對于能力不足的員工，HR可以從以下三個方面辭退。
1、協(xié)商一致：只要HR有能力協(xié)商，可以與能力不足的員工協(xié)商解除勞動合同;
2、直接辭退：公司如果有錢不在乎，可以賠償雙倍補(bǔ)償金直接任性辭退，也可以選擇調(diào)崗后不能勝任辭退，只需要支付單倍補(bǔ)償金;
3、違規(guī)辭退：找到員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的證明后可以直接辭退，不用支付補(bǔ)償金;
4、其他方法：在不違法的情況下，通過提高工作量、嚴(yán)格績效考核、減少績效考核工資等方法逼迫員工離職。...
招標(biāo)知識
1.招標(biāo)定義： 招標(biāo)是指在一定范圍內(nèi)公開貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。
2.招標(biāo)方式：招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)招標(biāo)。公開招標(biāo)是招標(biāo)人通過招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)。
3.招標(biāo)代理：招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。
4.招標(biāo)程序：政府采購的招標(biāo)程序一般為：
（1）采購人編制計劃，報財政廳政府采購辦審核;
（2）采購辦與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理委托手續(xù)，確定招標(biāo)方式;
（3）進(jìn)行市場調(diào)查，與采購人確認(rèn)采購項目后，編制招標(biāo)文件。
（4）發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請函;
（5）出售招標(biāo)文件，對潛在投標(biāo)人資格預(yù)審;
（6）接受投標(biāo)人標(biāo)書;
（7）在公告或邀請函中規(guī)定的時間、地點公開開標(biāo);
（8）由評標(biāo)委員對投標(biāo)文件評標(biāo);
（9）依據(jù)評標(biāo)原則及程序確定中標(biāo)人;
（10）向中標(biāo)人發(fā)送中標(biāo)通知書;
（11）組織中標(biāo)人與采購單位簽訂合同;
（12）進(jìn)行合同履行的監(jiān)督管理，解決中標(biāo)人與采購單位的糾紛。...
辦公室燈光設(shè)計要求是需要滿足舒適、均勻的照明。燈光的設(shè)計科學(xué)合理，可以實現(xiàn)其實用價值和欣賞價值。不合理的設(shè)計則會造成光環(huán)境污染而有損人們的身體的健康。...
讓員工更積極、高效的工作，這7個方法一定能幫到你!
1、負(fù)責(zé)任與有效溝通
2、鼓勵與資深高管經(jīng)理們溝通
3、為員工創(chuàng)造提升能力的機(jī)會
4、為員工提供自我管理和承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會
5、解決員工的擔(dān)憂和投訴
6、員工表彰和獎勵
7、促進(jìn)員工-管理者的關(guān)系...
導(dǎo)致企業(yè)老員工不升職的原因：
1、犯錯過多被貼標(biāo)簽
有的朋友在新進(jìn)一家公司時，因為沒有接觸過類似的工作內(nèi)容或者業(yè)務(wù)模塊知識和自己之前經(jīng)歷的大不一樣，就會導(dǎo)致經(jīng)常犯一些錯誤。而對于每一個人來說，第一印象都非常重要。由于在上崗的初期給領(lǐng)導(dǎo)留下了經(jīng)常犯錯的印象，所以雖然之后的表現(xiàn)也中規(guī)中矩，但領(lǐng)導(dǎo)還是不會太看重你。
2、自我認(rèn)知不足
領(lǐng)導(dǎo)之所以遲遲不讓你升遷，肯定是有原因的，這個原因也有可以是你對自己的認(rèn)知不足。如果你意識不到自己的工作存在著什么問題，在公司的業(yè)績和考核中每次都在中下游浮動，卻老覺得自己只是運(yùn)氣不好，才導(dǎo)致自己的成績不太好，實際上自己的能力還是很出眾的。
3、公司遭遇發(fā)展瓶頸
如果晉升不是自己內(nèi)部的原因，那就是外在的限制了。一個公司如果在行業(yè)遲遲不能取得發(fā)展，自然是把全部精力都放在同行競爭和開拓市場上，公司本身都自顧不暇了，自然沒有空閑來管晉升的事情。
4、和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好
假如自己的能力沒有問題，公司的事業(yè)也在蒸蒸日上，但自己的職級卻依舊很久不見動靜，那就要回想一下，自己是不是和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，在之前有什么地方讓領(lǐng)導(dǎo)不愉快了。雖然表面上領(lǐng)導(dǎo)和和氣氣，但實際上有可能在不經(jīng)意間引起了領(lǐng)導(dǎo)的不滿。...
1、降低企業(yè)管理成本
企業(yè)選擇外包工作時，不需要設(shè)立專門的人力資源部門來管理員工，只需要相關(guān)的項目團(tuán)隊進(jìn)行溝通，從而為用人單位節(jié)約管理成本。
2、減少人力資源管理支出
雇主可以根據(jù)公司的發(fā)展、崗位福利和市場工資水平靈活調(diào)整外包工的工資標(biāo)準(zhǔn)，并可以根據(jù)企業(yè)數(shù)量增減員工數(shù)量。這可以為企業(yè)節(jié)省成本，例如招聘、退休和遣散費(fèi)的廣告費(fèi)用，以及雇用錯誤人員的成本。雇傭成本比正式員工低得多。
3、有效避免勞動爭議
采用崗位外包。勞動合同屬于外包公司，勞動者與用人單位沒有勞動合同關(guān)系。這樣，用人單位可以有效避免勞動爭議
4、通過后處理外包有助于分散就業(yè)風(fēng)險
由于用人單位采用崗位外包用工制度，被錄用的人才可以進(jìn)進(jìn)出出，可以上上下下。其機(jī)制非常靈活，大大降低和分解了就業(yè)風(fēng)險。...
團(tuán)隊凝聚力對于企業(yè)的作用：
1.有效溝通
要想團(tuán)隊共同發(fā)展，團(tuán)隊成員就必須具備有效溝通和良好的交流環(huán)境，如果不能很好的交流，則可能導(dǎo)致工作效率不高，各方面不協(xié)調(diào)，進(jìn)程緩慢，甚至?xí)l(fā)生員工抵觸，不配合等現(xiàn)象。而如果成員間交流心得，將經(jīng)驗進(jìn)行分享總結(jié)和積累，便能夠獲得更多的收獲，團(tuán)隊效益也會明顯增多，最終達(dá)到團(tuán)隊成員共同成長。
2.統(tǒng)籌規(guī)劃
所謂磨刀不誤砍柴工，任何團(tuán)隊都不能忽視統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，尤其是成功的團(tuán)隊，更要有過硬的統(tǒng)籌規(guī)劃，一個好的規(guī)劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團(tuán)隊意識。統(tǒng)籌規(guī)劃代表了團(tuán)隊的方向與大局，就像明陽天下拓展公司拓展基地的教練一開始就要我們產(chǎn)生一個隊名一樣，我們每個成員都有不同的方案，這就需要規(guī)劃出來，對大家的方案做決策確認(rèn)最好的方案。如若不然，大家在各自為政中浪費(fèi)精力，在爭吵中浪費(fèi)時間，到最后，可能團(tuán)隊目標(biāo)沒有完成，還是亂成一團(tuán)。
3.團(tuán)隊力量
一個團(tuán)隊要想戰(zhàn)無不勝，就需要團(tuán)隊的力量，當(dāng)上下團(tuán)結(jié)一心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，朝著同一個目標(biāo)前進(jìn)時，團(tuán)隊將會有無限的潛能。就像明陽天下拓展公司拓展基地的無軌電車這個項目一樣，我們之所以贏得勝利，就是依靠團(tuán)隊凝聚力。其實不僅僅是拓展訓(xùn)練，我們的實際工作中，不也是這樣嗎。如果要打造團(tuán)隊凝聚力，不是紙上談兵，需要個體的奉獻(xiàn)，所謂獨(dú)木難成林，只有每一個團(tuán)隊成員擁有強(qiáng)大的責(zé)任心，站在團(tuán)隊的整體利益角度思考問題和處理問題，并且積累每一個細(xì)微的力量，最終將會匯集小流變成汪洋江海。...
人力資源主要的工作內(nèi)容
1、人力資源規(guī)劃
這個板塊是人力資源的根基、宏觀工作。涉及到公司戰(zhàn)略層面的人才數(shù)量層級的規(guī)劃，人力資源的戰(zhàn)略就相當(dāng)于排兵布陣，具有左右公司在社會上競爭力和后續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。
2、招聘
也就是“選”和“用”這就意味著不僅要招攬優(yōu)秀人才，更要做好人崗匹配工作，知人善用才能使人的能力得到最大發(fā)揮。
3、培訓(xùn)發(fā)展
包括新員工的入職培訓(xùn)，職業(yè)技能培訓(xùn)，團(tuán)隊建設(shè)等方面。其中比較復(fù)雜的就是進(jìn)行人才儲備建設(shè)，也就是需要發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)比較合適的儲備人才，避免因人員調(diào)動（如離職、升降級）產(chǎn)生損失。
4、績效管理
良好的績效管理可以幫助公司更好的激勵、篩選員工，其中比較復(fù)雜的是人才梯隊建設(shè)績效管理，要輔助各個部門建立績效指標(biāo)和目標(biāo)，每月的績效統(tǒng)計，和績效體系的優(yōu)化，也是人力資源工作中非常具有技術(shù)含量的模塊之一。
5、薪資福利
完善的薪酬福利機(jī)制不僅能夠激勵員工，更能夠更好的吸引人才。
6、員工關(guān)系
這個模塊在實際業(yè)務(wù)中相對較雜，主要是員工異動、用工糾紛、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容。當(dāng)然這個模塊是很具挑戰(zhàn)性的，特別是勞動風(fēng)險規(guī)避很鍛煉人，特別要注意企業(yè)文化建設(shè)，這對于員工歸屬感很重要。...
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