門店對(duì)商品檔案及時(shí)維護(hù)和更新,做好商品排面量的參數(shù)設(shè)定,以保證訂貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。門店在日常訂貨時(shí),依據(jù)計(jì)算公式得出訂貨數(shù)據(jù),部門負(fù)責(zé)人對(duì)訂單每日審核,以保證訂單的合理性,滿足每日訂貨需求。
2、做好庫(kù)存管理需做好各項(xiàng)報(bào)表處理
業(yè)態(tài)所屬門店目前有完善的異常報(bào)表處理流程,門店?duì)I運(yùn)部門按照綜合業(yè)務(wù)定期下發(fā)的報(bào)表進(jìn)行跟蹤處理,做好基礎(chǔ)工作。通過(guò)零銷售、高庫(kù)存、無(wú)坪效等報(bào)表都是能幫助門店更加合理的管控門店的庫(kù)存情況。透過(guò)基礎(chǔ)報(bào)表數(shù)據(jù)可以了解門店整體品項(xiàng)的銷售情況,并根據(jù)銷售及時(shí)調(diào)整商品的品類結(jié)構(gòu),及時(shí)采取有效的促銷手段,加快門店的庫(kù)存周轉(zhuǎn)。
3、做好庫(kù)存管理需做好品類結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
規(guī)范門店的SKU數(shù),做好新品引進(jìn)、陳列及舊品淘汰工作,使商品結(jié)構(gòu)更加合理化。通過(guò)優(yōu)化商品品類組合,能夠更好的帶動(dòng)客流,提高聚客能力,提升門店銷售業(yè)績(jī)的同時(shí)鞏固門店在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。' />

1、做好庫(kù)存管理需制定科學(xué)合理的訂貨流程
門店對(duì)商品檔案及時(shí)維護(hù)和更新,做好商品排面量的參數(shù)設(shè)定,以保證訂貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。門店在日常訂貨時(shí),依據(jù)計(jì)算公式得出訂貨數(shù)據(jù),部門負(fù)責(zé)人對(duì)訂單每日審核,以保證訂單的合理性,滿足每日訂貨需求。
2、做好庫(kù)存管理需做好各項(xiàng)報(bào)表處理
業(yè)態(tài)所屬門店目前有完善的異常報(bào)表處理流程,門店?duì)I運(yùn)部門按照綜合業(yè)務(wù)定期下發(fā)的報(bào)表進(jìn)行跟蹤處理,做好基礎(chǔ)工作。通過(guò)零銷售、高庫(kù)存、無(wú)坪效等報(bào)表都是能幫助門店更加合理的管控門店的庫(kù)存情況。透過(guò)基礎(chǔ)報(bào)表數(shù)據(jù)可以了解門店整體品項(xiàng)的銷售情況,并根據(jù)銷售及時(shí)調(diào)整商品的品類結(jié)構(gòu),及時(shí)采取有效的促銷手段,加快門店的庫(kù)存周轉(zhuǎn)。
3、做好庫(kù)存管理需做好品類結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
規(guī)范門店的SKU數(shù),做好新品引進(jìn)、陳列及舊品淘汰工作,使商品結(jié)構(gòu)更加合理化。通過(guò)優(yōu)化商品品類組合,能夠更好的帶動(dòng)客流,提高聚客能力,提升門店銷售業(yè)績(jī)的同時(shí)鞏固門店在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、做好庫(kù)存管理需制定盤點(diǎn)計(jì)劃
門店除了執(zhí)行公司一年三次盤點(diǎn)要求以外,還應(yīng)對(duì)高值商品、易短少及易損耗商品進(jìn)行定期盤點(diǎn),以了解商品的實(shí)際庫(kù)存,避免虛庫(kù)存情況的發(fā)生,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整,保證訂貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)庫(kù)存較大的商品及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)及供應(yīng)商做出調(diào)整,降低庫(kù)存,提高商品的周轉(zhuǎn)。
2、做好庫(kù)存管理需做好庫(kù)存商品的分類管理
要利用“周轉(zhuǎn)快的商品分散保管,周轉(zhuǎn)慢的商品盡量集中保管”的方式,以壓縮流通環(huán)節(jié)庫(kù)存,有效利用保管面積,簡(jiǎn)化庫(kù)存管理。突出重點(diǎn),兼顧一般,減少管理成本和庫(kù)存量,消除庫(kù)存積壓和斷貨現(xiàn)象,提高經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。

1.基礎(chǔ)管理
根據(jù)商品類別、款式、型號(hào)等等方式進(jìn)行在倉(cāng)庫(kù)中合理的堆放管理,這樣是對(duì)商品的分揀時(shí)間上有一定程度上的幫助,對(duì)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有那么大或者庫(kù)存比較多的情況就不能采用這種方式進(jìn)行管理。
2.貨架式管理
購(gòu)買貨架管理的方法對(duì)商品進(jìn)行擺放,同時(shí)合理的分配好貨架區(qū)域,這樣不僅能有效的提升分揀時(shí)間,也能提升倉(cāng)庫(kù)的利用率。對(duì)于堆疊過(guò)高的貨架可以采用叉車、托盤的方式進(jìn)行關(guān)鍵,但這種管理方式不適合分揀頻率過(guò)高的商品。
3.顧客需求管理 可以通過(guò)買家購(gòu)買的時(shí)間、地區(qū)、等等和發(fā)貨有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行分類,如果出現(xiàn)有重復(fù)分類的清零,多件購(gòu)買的顧客可以另外設(shè)置一個(gè)分區(qū)進(jìn)行分區(qū)域的整理。
4.季節(jié)分類 這種分類方法適合有季節(jié)性的商品,根據(jù)春夏秋冬的方式對(duì)商品進(jìn)行分區(qū)域的管理。一些時(shí)間上面堆放過(guò)長(zhǎng)的產(chǎn)品可以采用獨(dú)特的分區(qū)域方式,同時(shí)要做好商品的清單和銷區(qū)域劃分,以免出現(xiàn)找不到商品的情況。

1、盤點(diǎn)分類
在采購(gòu)入庫(kù)的時(shí)候就需要做好商品的清點(diǎn)工作,并做好相關(guān)的登記和分類存放,這有利于以后的查賬和盈利核算。而且,最好準(zhǔn)備多個(gè)貨架,將商品分門別類。這樣一來(lái),收發(fā)貨都很方便快捷,節(jié)省了人力和時(shí)間成本。
2、數(shù)量管理
想要做好數(shù)量管理,需要學(xué)習(xí)目視管理。什么是目視管理呢?簡(jiǎn)單說(shuō)就是將同樣的商品放置的位置設(shè)定好,將商品做成清單的形式,這樣在找貨的時(shí)候就一目了然了。而且,這也會(huì)讓賬目跟實(shí)物在核對(duì)的時(shí)候方便快捷,可以根據(jù)自己店鋪的實(shí)際情況每個(gè)月或者每個(gè)季度進(jìn)行一次盤點(diǎn)。
3、快速發(fā)貨
對(duì)于新手淘寶賣家來(lái)說(shuō),難免會(huì)有手忙腳亂來(lái)不及發(fā)貨的時(shí)候,而實(shí)際上很多時(shí)候的手忙腳亂都是因?yàn)榈赇佔(zhàn)陨淼闹贫炔煌晟圃斐傻模瑧?yīng)該完善自己店鋪的制度實(shí)現(xiàn)快速有效地發(fā)貨。
商家管理庫(kù)存可以根據(jù)商品類別、款式、型號(hào)等等方式進(jìn)行在倉(cāng)庫(kù)中合理的堆放管理。
微信聯(lián)系
全國(guó)咨詢熱線
方案咨詢
即時(shí)服務(wù)
Copyright ?2016-2022 北京萌萌客網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 京ICP備17068726號(hào)