1.定期查核( Auditing )
定期查核是維持網店運作不可或缺的工作之一。在多數情況下，可以通過電腦軟件和倉儲報告知道庫存動態，但多一層把關仍不可少，確認當前網店的運作和市場沒有脫節。查核的做法，則可從以下兩方面進行：
2.庫存盤點 ( Physical Inventory )
盤點顧名思義就是將存貨實際清點并確定存貨之狀況、數量，多半在一個年度終了前進行，主要用來通過存貨狀況之確認及盤盈虧數字之計算，以評估存貨管理績效，強化管理制度。
3.抽樣檢查 ( Spot Checking )
若你在盤點時經常遇到問題，可以考慮實施不定期的抽樣檢查，加強對貨品存量的掌握。執行上可以隨機選擇幾項商品確認其存量是否合乎市場機制，若有過多過少的情形，則可做為回頭檢討庫存量的設定。
4.周期盤點 ( Cycle Counting )
有些公司因為商品周期的不同，會實行周期盤點，即是指定期對庫存中的部分物料項目進行盤點，而不是一年才盤點一次。也可以事先制定某種一貫的盤點原則。
5.優先順序要知道
在眾多庫存商品中，有些需要不斷注意它的動態，有些則較寬松地管理即可。把注意力集中在需要被注意的商品上，才能更節省人力資源和運營成本。
6.精準預測銷量
前文中提過，成功的庫存管理很大一部分來自準確地預測需求。當然，這不容易做到。此處涉及相當多變因，而且市場的走向千變萬化，誰也不知道明天會有什么狀況。
7.直運( Drop Shipping )
直運是供應鏈管理( Supply Chain Management ) 的方法之一，俗稱一件代發，其中零售商不囤貨，而是將客戶訂單和發貨信息，直接發送給廠商，由廠商直接發送商品給客戶，借此降低成本和風險。
1.及時更新庫存：確保商品庫存的準確性，及時更新庫存信息。這樣可以避免出現售出的商品實際上已經沒有庫存的情況。
2.及時處理訂單：對于新訂單，要及時確認、發貨，對于退換貨等問題，要及時處理，避免影響顧客的購物體驗。
3.合理安排備貨：如果店鋪銷量較大，需要提前做好備貨計劃，避免庫存不足導致訂單延遲發貨。
4.利用ERP系統：可以使用ERP系統來管理庫存和訂單，自動同步庫存信息和訂單信息，提高效率和準確性。
一般來說網店庫存管理要解決的難題有以下幾個方面：
1、要實時了解網店庫存數量。
通過網店庫存管理軟件詳細記錄每次的操作，將每次庫存的變動后的數據都保持在新狀態，可以快速了解到庫存數量，避免了錯發、漏發、庫存亂等問題發生。
2、庫存盤點要方便。
這里分為庫存的盤點，入庫、出庫流程。通過網店庫存管理軟件，實時查詢庫存、盤點庫存，有效的降低了缺貨的概率，也減少了滯銷品庫存。
3、進貨補貨數量要清楚。
網店庫存管理軟件從采購的申請→到貨入庫→驗收入庫等形成閉環式的采購流程，電商賣家可以根據過往的銷售訂單、各種商品的在線庫存、智能分析應該采購的數量，自動形成采購計劃，生成采購訂單，滿足客戶需求的有效供給。
4、斷貨、缺貨商品要了解。
對于一些熱銷商品，及時的補貨很重要。通過網店庫存管理軟件的庫存狀況的實時查詢，可以直接查詢每家店鋪具體商品的庫存情況(包括店鋪庫存、實際庫存、可用庫存)，可以匯總所有網店銷售數據，結合各個倉庫數據，依據補貨邏輯，自動為各個門店補貨。
