物流倉庫一直是企業管理的重中之重，是企業管理的窗口。但物流倉儲經常面臨著管理上的一些問題，這就要求我們可以對倉庫進行合理的規劃，引入信息化技術，控制倉儲成本，優化盤點工作等措施來解決。下面小編就企業物流倉儲管理出現的問題進行解答。

1、不遵守先進先出原則，造成呆料、廢料。

解決方法：合理規劃倉庫

倉庫在地理位置上，應盡可能與生產現場相連接，減少物料的迂回運輸。盡可能將倉庫進出門與電梯相連，并規劃出相應的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。

倉庫內要留有必要的廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發貨區等。另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。倉庫的辦公室盡可能設置在倉庫附近，縮短單據傳遞到錄單員的時間。

2、不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統，造成無法找到相關物料。

解決方法：引入信息化技術

無論是條碼還是電子標簽，都應當是現代化倉庫管理的必備條件，條件碼技術與信息處理技術的結合，幫助我們合理，有效地利用倉庫空間，為客戶提供更好的服務。

在實施條碼化技術的時候，需要與軟件供應商等相關聯部門做好整體的倉庫管理流程，組織員工認真討論和學習，以發揮系統最大效能。

3、倉庫管理中的會計也很難處理，公司越大賬目越多，有些賬戶會暫時擱置或者不夠清晰，久而久之就更不可能核實了。

解決辦法：即使更新賬目和匯報

根據自己公司的需要安排賬目，指定專人負責這個部門，及時更新辦理賬目的適宜性，放在固定的存放位置，每天向領導匯報，讓領導知道自己想要什么。

4、部分倉管員責任心不夠，工作態度消極，辦事拖拉，庫存盤點不準，以及手工單據信息不準確(主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤)，這都是常有的事。

解決方法：安全庫存

從產品尺寸，重量和操作要求等方面入手由倉庫管理人員從各種計算數據中找到最實用的和最恰當的解決方案，為產品在倉庫中尋找最佳儲存空間。

5、新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續，對前任倉管員所管的物料狀態不明的，干脆就封存起來不予管理，只說"找不到"，造成了不應有的呆滯和浪費。

解決方法：優化盤點工作

了解真實庫存情況，才能為經營者提供經營決策，了解倉庫管理和作業流程是否規范，能夠作為檢驗現場管理的一個有效手段。

物流倉儲管理的問題不止這些，很多問題都是需要在管理的過程發現的，所以我們要在工作中善于發現問題，找到解決的對策，對倉儲物流相關工作進行科學規劃，加強倉儲物流安全管理，改良倉儲物資，優化倉儲物流環節，提高倉儲物流管理的計劃性，發揮企業倉儲物流管理的價值意義。

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