1、物流資源無法及時掌控，管理的倉庫面積大，崗位設置細化，每個班次的人員數量較多。
2、倉管員的職責是收、發貨操作，叉車司機的職責是對產品的上下貨架及往散貨排位上補貨，揀貨員的職責是從一層揀貨區做散箱產品的揀貨。
3、跟傳統倉儲企業不同的是，三大基層操作崗位不固定庫區作業，200多個作業人員被分散到10萬平米的區域，對于倉庫主管而言，想要監控所有人員的在崗情況、手中工作的完成情況挺難。
4、目前所存在的現狀就是，倉庫主管主要依賴筆記本和對講機，通過詢問和記錄來跟進每個人的作業情況，但顯然，對講機有的時候會“撒謊”，倉庫主管并不能如實地掌握每個人真正的情況。
1、在進行作業安排的時候，倉庫主管無法清除。
2、物流企業在資料耗費本錢比例上占物流總本錢的35%以上，在很大水平上加重了物流企業的擔負。
3、倉儲管理構造不標準。
4、倉儲管理費用較高。
1、出現貨物的數量不對
2、串貨
3、包裝的質量問題
4、貨單不符
5、貨物丟失
