之前小編跟大家介紹了網店做好倉儲物流管理的方法，今天咱們再來詳細看看電商倉庫標準化作業的流程。
1. 一人多崗，一崗多能。
庫內的各個崗位均采用標準化模式，降低人員操作的復雜度，使一人可兼任多崗，一崗可實現多能，系統根據倉庫內作業情況可隨時進行人員崗位調配。如包裝任務量大時，可隨時增設包裝作業臺，并調撥其他較空閑崗位的人員進行包裝，從而避免因某一作業崗位工作量巨大而導致的整體效率降低。在此建議:標準化作業方法，簡化人員操作，縮短培訓周期，在雙十一期間，便可大量使用臨時工，確保發貨及時性，降低人員成本。
2. 建立標準化信息技術服務管理體系。
針對電商企業自有倉庫，能夠提供倉儲管理系統軟件輸出和改進、倉庫內部硬件升級、倉庫內部流程優化、團隊管理經驗共享、管理人員培訓等一系列標準服務，運用成熟高效的倉儲管理軟件和系統支持服務以及先進的倉內管理流程方案復制高效準確的智能倉庫。
3. 電商倉儲，可視化監控，貨物信息都安全。
加強智能倉庫管理系統對所有貨物情況和作業環節的監管，使貨物的存儲、發貨、運輸等情況可以隨時通過系統進行查看，倉庫內員工的作業情況通過系統和PDA等進行記錄和管理，使客戶實時掌握自己商品的動態，包裝等作業環節通過視頻全程記錄，并永久保存，保證每一環節的可追溯性，確保貨物安全性。
4. 建立信息安全管理體系。
倉庫內通過信息系統進行管理，與電商/平臺的管理系統和快遞公司管理系統進行無縫對接，全程采用無紙化作業，對所有與客戶相關信息進行嚴格保密，確保客戶信息安全，才是作為電商倉儲物流安全管理重要的保障。
對于倉庫而言，即使自動化程度再高，也需要操作員，才能確保準確、高效地運轉;而對于多數倉庫來說，較高的倉庫員工流動率又是無法回避的現實。額外的成本不斷產生在招聘和培訓新員工上，準確率和操作效率通常也深受影響。
通過對這兩篇文章的閱讀，您對網店的倉庫管理是不是有了更深的了解，小編在這里祝您早日解決網店倉庫和倉儲的問題，將網店運行的更好。
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