1.檢查、掌握物流部日常管理、工作執行情況，規范各庫房管理，促進上下的溝通與合作。
2.提高物流部執行工作目標的效率，追蹤各庫房工作進度。
3.集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4.協調各庫房的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。
1、主要講述上周期間工作中遇到的問題和這周工作的期望，另外還有其他部門對我們工作的建議。
2、上周倉庫同仁整體工作如何，對于大家的工作成績給予表揚，異常事件宣導，對于是什么原因發生異常事件的主題要集中講解和描述預防再次發生另類事件，讓同仁們一個個的敘說一下在上周工作中遇到發現的工作異常(這是倉管員自己在工作中發現的小的異常是能夠自己處理的，讓大家都知道他人是怎樣處理這些異常的。
3、然后講述下這周我們工作的主要目標是什么，宣講一下這周工作大體的內容讓大家都清楚提前在腦海中回想。
4、最后講述下,其他部門給我們的工作評價和建議，值得改善的建議讓大家知道和注意后續工作中遇到此問題得以改善。
1、通報會議參加人員情況。
2、宣布會議紀律。
3、通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會傳達情況。
4、由各部門對上周工作進行總結和本周工作進行安排。
