如何管理好員工是企業需要思考的問題。俗話說，“人是管出來的，錢是掙出來的”，一個優秀的管理者一定會為員工樹立一個良好的榜樣，然后再根據每個人在工作中的表現選擇適當的方法來提高你下屬們的工作效率和水平。下面是管理好員工的方法。

1、合作

在開口前，要理解員工與你是合作關系，你們是站在同一陣營的。如果反感員工的言論，則很容易將員工擺到敵對的位置上。那么談話關系，還沒建立，就注定了失敗。

2、管理者要善用“恩威并施”

作為管理者沒有威信，是很難行使管理的權力的。除了職位權力賦予的威信之外，還有領導者的個人魅力形成的威信。該獎勵的時候，不要忘記給予下屬優秀之處進行表揚與獎勵，做的不妥之處要嚴格指出來，這樣下屬才能平衡。

所以最好要健全考核機制，讓工作有個科學的規范和標準，缺乏激勵與處罰手段很難對員工工作的情況有個準確的依據。考慮他們的心理特點，給予他們客觀的、公正的評價。

3、接納

接納員工的觀點。站在他的角度，這么想是很正常的事情。畢竟，我們都厭惡自己的時間，被他人無償占用。

4、以和為貴，不要故意和下屬起沖突

管理者要想員工真正的服從你的管理，就不要讓下屬對你產生反感，這樣會被下屬孤立。管理者對員工的情緒、態度，別人是能夠感受得到的，不想被員工討厭就需要端正好自己的態度，不要輕易的對他人有偏見。

沒有一個人會喜歡一個討厭你的人，所以管理者需要注意對待員工的態度，比如說尊重對方、以友好的態度和語氣和對方說話、不要輕易的做出忽略對方的舉動，多站在“對方的立場”理解他所說的話、考慮的問題。

5、絕對價值

在討論這個話題前，要看到每個人在部門中的價值。如果你看到了他們的價值，你與他們的談話內容就會更言之有物。

6、自主性

引用一句諺語是：我能夠帶你到水源地。但我并不能強迫你低頭喝水。在管理中要區分“控制”和“影響”。你可以通過激勵，去影響你的員工。但你無法僅靠權利，試圖去控制員工。因為哪里有鎮壓，哪里就會有反抗。

7、喚出

引出員工自己的意見和解決方法，幫助員工變得更優秀。員工是對自己實務最了解的人，并且每位員工都有自己的絕對價值。做領導要看到這樣的資源，并順勢運用，切不可與之做對抗。

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