一線管理人員如何管理好員工，作為一個管理者首先得自我管理，才能管理好自己的下屬，管理者自身要有卓越的工作能力，一起看看我收集的關于一線管理人員如何管理好員工的文章，歡迎大家閱讀。
一、與員工融洽相處
人與人之間的關系，可以很復雜，也可以很單純。這就要視自身為團隊“大家庭”中的一分子，如何表達自己，與自己喜歡或不喜歡的下屬融洽相處，達到真正的溝通。一般而言，團隊下屬對上司做出的評價，在很大程度上并非根據客觀事實，而是根據他們主觀上感覺到的“事實”，并且受到他們自身的性格、背景、文化、經歷、期望等因素的影響。盡管絕大多數團隊的下屬都喜歡自己上司的行為與其個性一致，讓大家能看到他真實、本色的一面。
身為管理者，應該更注重下屬的真實感受和主觀體驗。因為本質上你是一個什么樣的上司并不重要，重要的是下屬普遍認為你是一個出色的上司。
二、讓員工感到你處事公平
無論在調查問卷或座談會上，大家一致反應“希望上司能夠公平待人”。對員工事務一律公平處理這是理所當然之事，為何大家還要如此激烈呼吁?由此反映出某些領導者在處事方面看來并不公平，因此到底如何公平處事，實在是一大學問。
就像在分配工作上，一方面不給他任何權力，一方面逼他拿出工作成績。或者對某個人整日無所事事，視而不見，卻將某事集中于別人。或者將困難、復雜的工作分派給生手，卻讓熟手做些簡單的工作，都是處事不公平的實例。
如由老資格的人來擔當低級工作，不熟練者承擔高級工作，那就往往顯示出主管處理不公了。還有，不論難易的工作，如果要求做完的時間完全相同，那在部屬眼中也會認為不公平。讓員工感到你處事公平，他們才會全力與你合作，甘心追隨你。
三、充分地給予員工機會和信任
對于某些管理者來說，做到對下屬的充分信賴是很難的，但同時也是極為容易的。“難”就在于管理者的思想一定要轉變，不僅要牢記“用人不疑”這一準則，同時也要把權力放開，不能牢牢地守著權力不放，這樣顯然不是對下屬能力的一種信任;“易”就在于管理者每天每時都要接觸下屬，經常不斷地向下屬布置各種大大小小的工作，這既給管理者提供了了解下屬的理想場所，也給管理者提供了運用各種方式、巧妙地向下屬表示信賴的絕好機會。因此，優秀的管理者要能積極地轉變權力思想，積極利用各種機會向下屬表示充分的信賴。
四、委婉地表達對員工的要求
許多著名的領導者都強調，企業推動任何策略或變革，都需要員工跟進，說故事因此成為領導人重要的能力之一。
當面對僵局時，最糟糕的處理方式是直接向對方下命令，對方可能會在不服氣的情形下佯裝接受，或者有更強烈的反彈。比較可行的做法是，以說故事的方式點出，透露你希望對方能夠按照你的想法進行，不要直接硬碰硬。
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