任何時候，任何地方，管與被管是一對很突出的矛盾，任何企業也擺脫不了這個矛盾，它讓許多管理者和領導者都感到頭疼煩惱的問題。員工為什么越來越難管理，需要從矛盾兩個主體去尋找答案。

第一，員工自身原因，這個簡單明了

現在社會大信息化，人員大流動化的時代，很難找到有在一個企業干一輩子想法的年輕人，外面的誘惑力大，跳槽很容易，就業機會多，人往高處走，水往低處流，此處不留爺自有留爺處，所以員工無所謂無留戀。

第二，管理者自身原因，這個較為復雜

一是管理尺度是否得當，管緊了，容易讓員工產生反叛心理，管松了，容易讓員工不用心工作，管理尺度的把握至關重要，必須有效率的控制和約束手段。

二是激勵機制是否健全，清楚員工的核心需求，滿足他們的激勵需求，激發工作熱情和凝聚力，這種管理方式比單純的強壓命令更有成效。

三是待員工是否一碗水端平，親疏有別，員工內心不服，一視同仁，員工人穩心穩。

四是管理風格是否多樣，員工個性、工作能力、忠誠度、自覺性等各不盡同，管理者對不同類型員工的管理，不能千人一面一刀切，管理風格必須多樣化因人而異，比如命令型、親和型、民主型、標桿型等，減少被管者故意不服作對和故意為難，不同管理風格針對不同員工，被管者樂意接受，服服帖帖受管，管理者得心應手，輕松管理。總之管理是門學問，管理者要足智多謀才能帶好一個高績效團隊。

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