為什么企業(yè)會(huì)把優(yōu)秀員工排擠走，在職場(chǎng)上，我們能看到許多企業(yè)會(huì)把優(yōu)秀的員工擠走，任何會(huì)重新招聘新的員工，這讓許多人不了解是什么原因。下面介紹為什么企業(yè)會(huì)把優(yōu)秀員工排擠走!

可持續(xù)發(fā)展公司的組成，人員比例非常特殊，高，中層管理，基層管理，優(yōu)秀員工，普通員工等，各階層都需要有，符合公司人力結(jié)構(gòu)發(fā)展的需要，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

公司效率最大化，很多公司在初期，每個(gè)人都很努力為之工作。公司付出了很多，經(jīng)常加班為公司處理工作，為公司的發(fā)展和成長(zhǎng)做出了很大的貢獻(xiàn)。

很難走上正確的道路，擠出優(yōu)秀的員工，然后繼續(xù)招聘新員工。為什么?它看起來(lái)不像人，但仔細(xì)考慮是有意義的。企業(yè)把優(yōu)秀員工排擠走，又不斷擴(kuò)招新人，這是為什么?

1、薪酬方面

所謂“狡猾的兔子死了，狗死了”，在這些優(yōu)秀的員工扮演了最重要的角色，沒(méi)有用后，他們留在公司，因?yàn)轳R的信用，工資不能太低。每個(gè)人出來(lái)工作都是為了一大筆錢。

眾所周知，公司對(duì)老員工的政策一般達(dá)到一定比例的年終獎(jiǎng)浮動(dòng)率，雖然不多，但不能避免一些人對(duì)于老年的心態(tài)，時(shí)間越長(zhǎng)，心態(tài)越明顯，所以對(duì)于一些任選的老員工來(lái)說(shuō)，公司不愿意增加自己的成本，而且有很多的“分離”本質(zhì)。在創(chuàng)業(yè)初期，不需要這么多優(yōu)秀的員工，只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)能夠利用普通員工。公司里有這么多最優(yōu)秀的員工，而且薪水的成本也很低。結(jié)果，這些老員工被迫離開，一些管理人才將通過(guò)外部世界招聘，并增加普通人才。用舊的和新的手，公司的雇用成本將大大降低，而且不會(huì)有業(yè)務(wù)損失。

2、可以共享，不豐富

當(dāng)公司處于動(dòng)蕩狀態(tài)時(shí)，需要優(yōu)秀的員工來(lái)支持公司。當(dāng)然，最好是讓這些員工最大限度地享受公司的利益。當(dāng)公司的收入穩(wěn)定，業(yè)務(wù)走上正軌時(shí)，是時(shí)候排擠那些努力過(guò)的人，或者最大限度地?cái)U(kuò)大他們的利益，避免他們分割蛋糕和分享利益。這可能是一個(gè)普遍的問(wèn)題，而不是富裕，這是人性。

3、管理方面

這些優(yōu)秀的員工做出了巨大的貢獻(xiàn)。這是他們最大的錯(cuò)誤。如果領(lǐng)導(dǎo)們不能自救怎么辦?領(lǐng)導(dǎo)者的聲望不如他們，所以讓他們走吧。此外，年長(zhǎng)的員工更熟悉當(dāng)前的工作流程和方法，并且會(huì)更快地完成工作，但每件事都有優(yōu)缺點(diǎn)。雖然速度很快，但是很長(zhǎng)一段時(shí)間以后，學(xué)習(xí)老油條是不可避免的。一個(gè)人也不怕。恐怕會(huì)有一群人受到傷害。更擔(dān)心的是，新來(lái)的人會(huì)受到傷害。公司組織管理不方便。一方面，解雇老員工，招收新員工，有利于公司的統(tǒng)一管理，另一方面，也可以使老員工時(shí)刻處于危機(jī)之中。

4、文化方面

在最困難的時(shí)候，支持一個(gè)人的不是金錢，而是信念、夢(mèng)想，這也是為什么每個(gè)公司都有自己的企業(yè)文化的原因。招聘一群新員工可以為整個(gè)團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。從人性的角度看，這將使企業(yè)文化更加落地生根。整個(gè)公司的文化氛圍將繼續(xù)改善。我認(rèn)為事實(shí)上，這些方面都是公司了解的因素。如果你被解雇，你只能解釋一件事。你的不可替代性是不夠的。因此，應(yīng)該在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面做出更多努力，不斷提高其不可替代性是王道。有很多方法可以提高您的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，掌握核心技術(shù)或同樣的事情可以多思考，而其他人的效果也不一樣，等等，你可以在自己的工作中不斷思考和總結(jié)。

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