有一個故事關于畢加索，有天他在餐巾上畫了一幅畫，其實是涂鴉一樣的東西，但是有個婦人想要買下它，于是畢加索報價10萬美元，婦人表示無法接受，并稱畢加索畫這幅畫只用了5分鐘的時間，但是畢加索回答，它用了我一輩子的時間。

所以不要因為你的年紀輕，就允許別人否定你曾經的努力，你曾經為了你的天賦，你的技術和你的領導力而投入的大量的精力。那么如何管理比自己年齡大、學歷高的員工?

第一，他們不相信年輕管理者的能力。

在他們眼里，那些年輕又學歷低的人，往往被默認為處世不深，能力不足，不能和自己相提并論。可是自己卻成為對方的下屬，要聽從對方的管理，肯定心里不服氣，不會輕易服從管理。

第二，他們沒看到自己的不足。

他們隨著年齡的增長，有著豐富的閱歷，不知不覺中會在他人的贊美中，自我膨脹。以至于很多時候只能看到別人的缺點，卻很難看到自己的不足，當年輕的領導者對他們進行批評指導時，心里會有排斥，將原因歸于他人，不會聽從上層領導的建議。

第三， 他們需要得到尊重和認可。

受我國傳統思想的影響，長者們認為不論在任何時候，自己都應該受到晚輩的尊重和認可，晚輩應該聽從他們的教誨，向他們咨詢意見。當面對年輕管理者的指揮和批評時，他們心里自然會不舒服，感覺到沒有被尊重和認可，所以不會從內心認同上層的觀點和想法，也不會認真完成對方交給的任務。

第四，對企業失望，沒有歸屬感。

作為企業的老員工，肯定是在企業勤勤懇懇干了好多年，企業不僅沒給予晉升機會，還讓比自己年輕的人管理自己，難免會有所失望，誤認為是企業不重視自己，沒有了歸屬感，這導致了他們不盡心工作，也不聽從上級安排。

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