對于企業而言，靈活用工都是非常熟悉的模式，因為現在不少企業都是面臨階段性、季節性的用工難題，靈活用工剛好可以完美解決這樣的問題。下面跟隨小萌一起來看看靈活用工如何解決人力成本問題吧。
截止目前為止，疫情還沒有完全解除，這場病毒疫情對經濟社會的發展造成了不可忽視的沖擊，一直在持續影響著企業老板與就業者，而已經造成的損失和沒有停止的疫情讓許多企業陷入困境，疫情結束后也將帶來一些就業和民生問題。
為了守住盈利底線，許多企業的"節流"計劃無外乎是采用縮減編制、削減產能、減少產品陣容規模等手段。但是，傳統的員工雇傭模式讓企業陷入了前所未有的用工困局之中，而傳統的勞動關系也難以適應企業新型用工需求。
人力成本是企業的關鍵成本，隨著組織對個體的約束力越來越小，金字塔式的組織結構將被逐步淡化或淘汰，靈活用工或將重構未來的勞動關系。
所以很多企業基于降低人力成本的目的主動尋求更為靈活的用工方式，靈活用工模式滿足企業階段性用工需求，降低人力成本，分散用工風險，提升人力資源管理效能，成為企業降低人力成本之“后浪”，深受企業們的歡迎。
據《2019中國靈活用工及靈活就業研究報告》數據顯示，我國90后群體勞動力數量規模高達2.12億，為主要勞動力。不同于以往"鐵飯碗""終身制"的就業觀念，越來越多的年輕群體傾向于選擇更為自由、靈活的新型就業方式。
靈活用工的優勢體現在哪些方面?
1、崗位靈活調配
靈活用工模式能夠有效地實現人員的自由調配和充分儲備，緩解用工壓力，從而保障崗位的穩定性和使用性，以提高工作效率，適應社會變化。
2、降低用工的風險
靈活用工平臺能夠幫助企業減少用工風險和成本，還可增強企業面對風險時的應變能力和組織彈性，從而實現人力資源管理效率的最優化。
受益于互聯網技術的不斷革新，共享經濟與創新創業興起，企業對靈活用工模式的需求進一步提升，靈活用工被賦予企業面對激烈的競爭環境和技術變革時，所采取的最有效戰略之一。在這一背景下多元化的用工方式成為企業優化人力資源配置的必然選擇。
靈活用工作為現在非常火的一種用工方式，為企業突破成本困局提供新思路，用工企業通過與其他公司合作，幫助企業解決難題，構建模塊化、系統化的靈活用工服務體系。
或許在不遠的將來，企業與個人是勞動關系最終成為歷史名詞，將隨著歷史的發展而成為歷史產物。正是因為采用了靈活用工，使得企業的發展更加具有優勢。
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