用工成本問題一直都是企業所關心的重點，也是一項長期的工作;尤其是近年受到疫情影響，很多企業發展狀況并不樂觀，不少企業通過削減員工福利、大量裁員等方式來減少用工費用，降低用工成本。

從短期來看，這種方法確實有效，但卻是治標不治本，薪資福利減少、裁員會讓企業員工大量流失，人員流動性大;而當企業因經營發展需要大量用工時又會引發難招人，用工荒的問題。因此，企業想要穩定有效解決用工成本高的問題，不如試試這幾個方法：

1.設置績效考核

績效考核是為了保障企業目標實現而設立的，它通過對員工及部門的工作結果、工作態度等進行全方位的分析評價，幫助企業發展并解決問題，這樣不僅能幫助企業有效評價員工或部門的工作結果，同時還能激勵員工將更多的精力投入到工作上;促進企業業績提升。

但是，績效考核的方式也存在著一些不足，比如，績效考核目標的設定可能存在異議，并不適用于所有崗位和員工;還有設定的目標多數是短期目標，而忽視了長期目標等。所以選擇一個合理、適合企業發展的績效考核方案是非常重要的，這樣才能有效解決企業用工成本高的問題。

2.合理設計薪酬結構

企業員工的薪酬有多種形式，有基本工資、績效工資、激勵工資、員工福利等，企業在考慮員工薪酬的時候不能只從單一薪酬考慮，可以根據自身的實際情況選擇適合自己的薪酬形式。比如基本工資+績效工資的形式，激勵員工付出更多的精力和努力去拿到績效工資，獲得更多的薪酬獎勵;而對于企業來說，如果每個員工都能拿到績效工資，那企業需求目標也就實現了。

3.轉變用工形式：靈活用工

現在很多企業的崗位或是工作都是呈階段性的，如果這些崗位平時不養人，在需要的時候就要招聘專人來做，但這很容易出現技術不達標或是用工成本偏高的問題;如果平時這些崗位養著人，在沒有工作的時候企業還是要承擔這些崗位的人工費用;這也是企業用工成本在不斷增加的原因之一。

在這樣的情況下，隨著社會的發展，企業用工的方式也在不斷變化，越來越多的企業選擇了靈活用工的模式;企業與勞動者之間建立的是平等的合作承攬關系，企業可根據自身用工需求調整實際用工人數;企業無需承擔勞動者社保公積金等固定成本費用。合理用人，真正實現用人而不養人，這樣一來便能有效降低用工成本。

區別于傳統的企業用工模式，在靈活用工模式下，承接任務的勞動者屬于獨立的經營者,而就業者的管理責任實則歸屬于靈活用工平臺，企業僅需要根據員工實際工作天數或時長支付費用，這樣一來企業不僅減少了用工成本，也降低了用工風險。

靈活用工模式可以有效幫助企業節省招工、用工成本;減輕人力資源部門的工作負擔，提升人力資源管理效率;促使企業更好地進行人崗匹配，儲備服務人選，緩解企業用工壓力。對比前兩種方式，靈活用工更能簡單有效地幫助企業解決用工成本高的問題。

最后，如果企業想要進行用工轉型，采用靈活用工模式，那么一定要選擇一個安全、專業、可靠的靈活用工平臺，這樣能讓企業轉型更加簡單快速，還可以有效規避企業因缺乏經驗轉型而帶來的風險。

以上就是小編給大家整理的幫助企業降低用工成本的一些小建議和方法，企業可以根據自身的發展狀況選擇合適的方法合理運用。

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