【導讀】
越來越多的企業面臨用人成本高的問題，不惜將企業轉移到三四線城市，甚至東南亞國家，尋求長遠發展。作為企業方，做的好，回頭客會逐漸增多，通過改善了工作流程，節省了管理成本，獲得收益。收入-成本=利潤，不是抬高物價，不是一味的降低員工的工資，來增加企業的收入。所以，企業面臨用人成本可以采取幾種方式應對: 1、增加員工的工作飽和度，讓每個人能充分利
越來越多的企業面臨用人成本高的問題，不惜將企業轉移到三四線城市，甚至東南亞國家，尋求長遠發展。作為企業方，做的好，回頭客會逐漸增多，通過改善了工作流程，節省了管理成本，獲得收益。收入-成本=利潤，不是抬高物價，不是一味的降低員工的工資，來增加企業的收入。所以，企業面臨用人成本可以采取幾種方式應對:
1、增加員工的工作飽和度，讓每個人能充分利用時間，獨當一面的處理事情。
2、砍掉不必要的業務環節，主抓高產出的核心業務板塊。
3、砍掉不必要的支出，開源節流，杜絕公司浪費。
4、招募適合的新鮮人才，通過企業強化培訓讓員工快速勝任該崗位的工作。
5、業務外包，通過與專業的渠道及機構建立長遠合作，降低用人開支。
6、公司的核心人才，可以通過期權和股權激勵的策略，做長遠捆綁式發展。
7、將前臺和后端分開，接待和咨詢的服務采取就近原則，重的版塊可以遠離高成本區域。
好的人才不可或缺，招到能力強，可以獨當一面的人才，也是一種成本的節約。優秀的人才對于企業的發展至關重要。加強招聘的精準度，提高其他員工的能力，才會最大程度的避免用人成本入不敷出的情況。
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