【導讀】
通常情況下，對于任何一個公司或組織來說，其團隊都必須具備五個基本要素，即目標、定位、職權、計劃和人員。這五個要素的緊密結構構成了一個團隊的基本框架。根據團隊的基本框架可以構建創業團隊的管理，在會銷團隊的管理過程中，這五大要點尤為重要。 1、目標管理就是把團隊領導人的工作，由控制下屬成員，變成與下屬一起設定客觀的標準和目標，讓他們靠自己的
通常情況下，對于任何一個公司或組織來說，其團隊都必須具備五個基本要素，即目標、定位、職權、計劃和人員。這五個要素的緊密結構構成了一個團隊的基本框架。根據團隊的基本框架可以構建創業團隊的管理，在會銷團隊的管理過程中，這五大要點尤為重要。
1、目標管理就是把團隊領導人的工作，由控制下屬成員，變成與下屬一起設定客觀的標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成工作的一種方法。
2、團隊領導必須根據團隊的使命和長遠戰略，估計客觀環境帶來的機會和挑戰，對本團隊的優劣有清醒的認識，對組織應該和能夠完成的目標，心中有數。
3、目標管理要求每一個分目標都有確定的責任主體，預定目標之后，需要重新審查現有的組織結構，根據新的目標分解要求進行調整，明確目標責任者和協調關系。
4、分目標要具體量化，便于考核，分清輕重緩急，以免顧此失彼，既要有挑戰性，又要有實現可能，每個團隊成員和本團隊的分目標要和其他的分目標協調一致，支持本團隊和組織目標的實現。
5、目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺，并不等于領導可以放手不管，相反由于形成了目標體系，一環失，就會牽動全局，因此領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的。
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