在日益激烈的市場競爭壓力下，企業(yè)由技術(shù)的領(lǐng)先、市場的壟斷，逐步向以采購來降低成本、提高利潤，從而占據(jù)新的優(yōu)勢。那么，成本對企業(yè)的影響及降低采購成本的方法都是什么呢?

1、成本對企業(yè)的影響

雖然投資回報率有不同的計算方式，最普通的表示方法如下：

利潤率代表了相對于收益，企業(yè)對成本控管的能力。而資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率則反映出管理層對企業(yè)可用資產(chǎn)有效利用的能力。所以企業(yè)管理層可透過三個方面來達到增加投資回報率：

(1)降低銷售成本;

(2)利用現(xiàn)有資產(chǎn)來增加銷售業(yè)績;

(3)綜合以上兩項。

根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，在制造業(yè)中，對原料，零配件，機器設(shè)備的采購金額平均占總銷售額的50%。換句話說，任何通過采購所節(jié)省的費用都是對利潤的直接貢獻。

2、如何降低采購成本?

(1)集中采購

將入駐平臺里的每一個會員需求集中起來，提高對供應(yīng)商的談判力量，采購單位便可用較大的采購量作為砝碼得到較好的數(shù)量折扣價格與良好服務(wù)。同時，集中在一次進行采購，以減少采購次數(shù)，提高工作效率和經(jīng)濟效益。規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化后，可取得供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價格，庫存量可以相對降低。

(2)利用價值分析

這也是降低成本的重要方法之一。將產(chǎn)品設(shè)計簡化從而降低生產(chǎn)成本;使用替代性材料和相應(yīng)的生產(chǎn)程序。另外，采用提供較佳付款條件的供應(yīng)商;運用不同的議價技巧;選擇具價格優(yōu)勢的運輸公司或考慮改變運輸方式等也可達到降低成本的目的。

(3)與供應(yīng)商共贏

通過與供應(yīng)商達成合作伙伴關(guān)系，和供應(yīng)商深入合作來降低成本。為降低庫存資金，可與部分供貨商簽訂長期供貨合同，材料隨需隨到，企業(yè)只留有少量庫存供生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。一個有能力、守信用的供應(yīng)商，不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時的交貨期、整體的高水平服務(wù)，長期訂貨合同還可以得到其付款及價格的優(yōu)惠。

(4)改變傳統(tǒng)采購方式

近些年來，新型采購模式正在逐漸影響著企業(yè)物資采購方式。這類采購代理企業(yè)完全獨立于客戶單位，但不同于一般的采購中介商，它是站在客戶的立場上，專營某一類或相關(guān)的幾類物資，擁有自己的倉庫和專業(yè)化物資配送隊伍，能夠在接到客戶采購指令后及時準(zhǔn)確地把物資送達客戶指定的地點。這種專業(yè)的采購方式和高效的物資配送隊伍將會代替原來由客戶單位采購部門進行的工作，能夠在自身發(fā)展的同時，幫助客戶達到降低采購成本的目的。

成本降低可從許多方面來實施，但是在進行成本降低的同時必須要了解，成本降低的主要目的是在于找出并減少不必要的成本部分，并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將成本做最有效的分配利用。任何與此原則相違背的決定，都值得深思熟慮。

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