在2020年，我們可以看到，雖然說企業不管是在業務方面還是在用工方面是非常艱難的，不管是在員工招聘方面還是在復工方面，都感覺像“取經”一樣，需要渡過九九八十一難才能成功。但是如果我們仔細觀察的話，也不難發現，一些企業開始通過靈活用工這種方式來完成企業的業務開展，那么為什么企業會選擇靈活用工呢?
一、靈活用工有哪些表現形式?
1、用工崗位的靈活性
企業的經營要根據戰略調整而改變，轉產、轉型帶來的就是用工崗位和人才需求的變化。部分崗位選擇靈活用工，可以更好地減少企業轉產、轉型的風險，降低人工成本。疫情期間，更多應對突發事件和緊急事務，崗位的靈活性要求增加。這時，一是考驗員工的素質和能力，是否能夠及時轉崗、調崗?二是教給用人單位的勞動關系管理水平和溝通協調能力。
2、工作時間靈活性
工作時間的靈活性主要包括：部分時間(非全日制)、不定工時、鐘點工時、任務工時等。企業通過對工作內容和崗位的進一步細分，更加清晰工作的職責和要求，就能夠精準地知道每項工作、每項任務的時間要求，就可以聘用一些部分時間工作的人員，提高勞動效率，在一定范圍或數量上，改變企業勞動用工的結構。
3、工作地點的靈活性
固定場所辦公為傳統工作方式，靈活的工作地點包括非固定場所、居家工作、遠程工作和移動辦公。這次疫情，“居家辦公、遠程工作和移動辦公”等方式，成為企業“沒有選擇的選擇”。個人認為，經過這次疫情，讓更多的企業學習和探索了工作地點靈活性、共享辦公室及辦公桌的管理方式，未來有更多的企業盡量少租用辦公場地，加大使用“共享辦公室”、“共享辦公桌”的方式，以降低企業的經營成本。“共享辦公桌”在國外尤其是辦公場地租金昂貴的城市，已經廣泛應用，應該很多可以借鑒的經驗。
二、企業是怎么通過靈活用工來降本增效?
目前企業用工有四個痛點：剛性人工成本高、用工風險比較高、社保和個稅負擔重、員工管理成本高。
企業要想靈活用工，必須要改變用工的理念。未來的公司會平臺化，我們和雇員不再是雇傭關系而是合伙人關系，平臺加個體，一部分是核心員工，剩下全部是靈活用工，會變成這樣一種趨勢。
以上就是小編對靈活用工是怎么降低企業的用工成本跟風險呢的詳細介紹，相信企業們已經有了充分的了解，在互聯網時代，企業需要的是更透明、更高效、更有保障的服務。
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