企業在發展過程中，會遇到一些企業運營管理上的問題，比如：如何解決招聘問題、如何解決酬勞問題、如何管理成本支出等。在企業運營中，這些問題是非常普遍的。企業發展的前提一定是有員工作為支撐，但全職員工的成本越來越高，所以靈活用工得到了越來越多企業的青睞。
1、企業招聘成本高
對于大多數企業來說，招聘成本是最大的支出項目，由于傳統招聘方式成本高、周期長、效果差等問題，越來越多大型企業選擇靈活用工方式進行招聘。與傳統的人力資源服務機構合作，通過靈活用工進行人才獲取和管理服務。
同時，對于企業而言，其人員結構也會發生改變，例如：員工數量的減少和工作時間的縮短以及員工技能的提升。
此外，靈活用工能夠為企業帶來較低的資金支出成本和業務流程成本等。所以說靈活用工對企業而言具有明顯的經濟效應、社會效益和生態效益。
2、靈活用工模式更具競爭力
我們都知道，隨著我國人口老齡化趨勢的日益加劇，勞動力市場出現了短缺問題。而靈活用工就是一種解決該問題的辦法。
靈活用工的優勢是：一方面，它有效地緩解了企業招聘上可能出現的人員短缺問題;另一方面，也為企業節約了人力成本。對于一個擁有大量員工的企業來說，這種用工模式無疑是非常合適的，因為它可以節省更多成本。
因此，靈活用工對于企業來說，更具競爭力!
3、企業成本支出減少
企業將不再雇傭員工，而是通過外包的方式來招聘合適的人，降低企業招聘成本，同時還可以降低用工成本。
如果企業選擇了靈活用工，那么人力資源管理部門需要對用人企業進行管控，如薪酬福利政策、個稅籌劃以及員工社保繳納等問題，需要與靈活用工的合作單位進行對接。
如果合作伙伴有相應的薪酬福利制度或者相關的社保合規等問題，可以直接與合作方商談，另外還需要與第三方財稅平臺合作來對接相關稅收政策，在一定程度上也會降低企業成本，最后還需要根據業務需要對合同進行重新簽署。
在靈活用工模式下，企業不再為用工而招聘員工。企業通過靈活用工可以讓員工和企業進行充分的溝通和配合，從而降低招聘成本。
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