【導讀】
企業(yè)降低人力成本最好的方法是什么?是入職談薪時，把工資談的越低越好嗎?還是減少給員工加薪的次數(shù)和幅度，還是把員工的人數(shù)控制到最小的限度，或者把內部的事務外包給第三方的操作呢?其實這幾點，可能是降低人力成本的一些技術技巧，但并非系統(tǒng)性、持續(xù)性的解決方案，而且有的方法還有不少的副作用，讓企業(yè)可能在其他方面付出代價。如果要做到系統(tǒng)性和持續(xù)性的低
企業(yè)降低人力成本最好的方法是什么?是入職談薪時，把工資談的越低越好嗎?還是減少給員工加薪的次數(shù)和幅度，還是把員工的人數(shù)控制到最小的限度，或者把內部的事務外包給第三方的操作呢?其實這幾點，可能是降低人力成本的一些技術技巧，但并非系統(tǒng)性、持續(xù)性的解決方案，而且有的方法還有不少的副作用，讓企業(yè)可能在其他方面付出代價。如果要做到系統(tǒng)性和持續(xù)性的低人力成本運作，必須做好以下三點：
一、薪酬包思維。
最好的薪酬組合是由三個部分組成的：
1、是剛性。給了員工安全感。
2、是彈性。賦予員工動力。
3、是靈性。激發(fā)團隊的增值。
二、價值交易思維。
固定薪酬可以買到的是員工的時間與學歷、職稱等等。彈性薪酬買到的則是將能力、經驗變現(xiàn)的結果與效果。變動薪酬只要購買員工的創(chuàng)造與增值，
三、共贏分錢思維。
老板要少花錢，但要多分錢，把錢分到位了，錢分的越多，企業(yè)獲取的價值與盈利肯定會更多。
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