對于大部分跨境電商來說，供應鏈管理主要是采購，銷售，存儲，物流等四個要點。而跨境電商供應鏈的組成有：產業鏈、供應鏈、價值鏈、交易鏈。這四個部分都是在全球范圍內進行和實現的供應鏈。那么，跨境電商企業怎樣有效的管理好供應鏈?接下來跟小編一起來看看：

目前物流是跨境電商賣家的痛點之一，現在空運、海運、海外倉等物流資源緊縮，美國、歐洲各國的港口、尾程配送更是一再癱瘓，跨境電商物流陷入亂局之中。也讓賣家的物流更加緊張。

賣家們首先要做到信息流的管理，就是要做好供應鏈的計劃。供應鏈計劃設立，不能只考慮庫存，還要考慮物流的因素。要根據貨物的體積、發貨頻率、價值等方面去指定。例如貨物的體積比較小，價值比較高，客戶要貨比較急，就可以按周制定。

其次，跨境電商要有穩定貨源，就離不開采購，離不開貨源渠道的選擇，跨境電商貨源采購可以從工廠直接批發，可以從海外電商網站采買，也可以與專業的供應鏈服務公司合作。總之，只有保證貨源的低價采購，才能以更高的價格售出，從而獲得更大的盈利空間。

再次做好銷售規劃是優化產品供應鏈核心的環節，一些比較大型的跨境電商企業，往往會做好之后兩年的銷售計劃，針對一個產品的新品期、發展期、成熟期，都會從活動、定價、庫存等等方面進行詳細的規劃。

最后，規范采購制度，做到人人按規章做事，按流程做事，不僅能夠降低采購成本，在出現問題還便于溯源。產品的圖案、形狀、包裝，都有對應的專利，申請專利不僅可以讓產品對抗市場競爭中的侵權行為，也有利于提升品牌價值，壟斷產品權。

以上就是關于跨境電商企業做好供應鏈的方法，希望對賣家們有所幫助。

【萌萌客:m.richlegacy2u.com】提供專業的電商在線客服外包服務、電話客服及內容審核等服務，幫您簡單客服難題。