ERP(Enterprise Resource Planning)是企業(yè)資源管理系統(tǒng),能夠?yàn)槠髽I(yè)中的各個(gè)部門(mén)提供方便的信息共享,完善企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息管理。對(duì)于電商平臺(tái)來(lái)說(shuō),采用ERP系統(tǒng)可以加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理,從而提高生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2. 建立自己的供應(yīng)鏈體系
目前,一些大型電商平臺(tái),如淘寶、京東等,已經(jīng)開(kāi)始建立自己的供應(yīng)鏈體系,以滿足消費(fèi)者對(duì)商品質(zhì)量和速度的需求。對(duì)于這些電商平臺(tái)來(lái)說(shuō),建立自己的供應(yīng)鏈體系不僅能夠提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量,還可以避免一些中間環(huán)節(jié)的損失,減少成本支出。
3. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理
加強(qiáng)供應(yīng)商管理可以避免供應(yīng)商的惡性競(jìng)爭(zhēng)和損害顧客的利益。同時(shí),也可以提高質(zhì)量,減少成本,從而提高平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,尤其是在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量方面更是有著至關(guān)重要的意義。' />

1. 采用ERP系統(tǒng)
ERP(Enterprise Resource Planning)是企業(yè)資源管理系統(tǒng),能夠?yàn)槠髽I(yè)中的各個(gè)部門(mén)提供方便的信息共享,完善企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息管理。對(duì)于電商平臺(tái)來(lái)說(shuō),采用ERP系統(tǒng)可以加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理,從而提高生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2. 建立自己的供應(yīng)鏈體系
目前,一些大型電商平臺(tái),如淘寶、京東等,已經(jīng)開(kāi)始建立自己的供應(yīng)鏈體系,以滿足消費(fèi)者對(duì)商品質(zhì)量和速度的需求。對(duì)于這些電商平臺(tái)來(lái)說(shuō),建立自己的供應(yīng)鏈體系不僅能夠提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量,還可以避免一些中間環(huán)節(jié)的損失,減少成本支出。
3. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理
加強(qiáng)供應(yīng)商管理可以避免供應(yīng)商的惡性競(jìng)爭(zhēng)和損害顧客的利益。同時(shí),也可以提高質(zhì)量,減少成本,從而提高平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,尤其是在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量方面更是有著至關(guān)重要的意義。

1、提升商品質(zhì)量
商家在選品時(shí),不但要考慮成本、款式,更要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),一般大型電商都有專門(mén)的選品、質(zhì)檢部門(mén)及SRM系統(tǒng),再由專職人員與供應(yīng)商對(duì)接,每條供應(yīng)鏈的情況在系統(tǒng)中都一清二楚。
2、信息共享
供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法,以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞,在供應(yīng)鏈商的各企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享。
3、提升速度
不僅是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度快,供貨補(bǔ)給、物流的速度也要快。客戶的耐心有限,可選擇范圍又廣,你如果不能滿足,就立即轉(zhuǎn)向其他同類產(chǎn)品的消費(fèi)。
4、提高服務(wù)質(zhì)量
在供應(yīng)鏈管理中,一切以“客戶至上”的理念運(yùn)作。現(xiàn)在消費(fèi)者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間越短越好,為此供應(yīng)鏈管理通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作,大大縮短產(chǎn)品的流通周期,加快了物流配送的速度,從而將客戶個(gè)性化的需求在最短的時(shí)間內(nèi)得到滿足。
5、構(gòu)建更加良好的供應(yīng)商關(guān)系
通過(guò)谷器SRM改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系,與供應(yīng)商建立和維持長(zhǎng)久、緊密的伙伴關(guān)系。提升采購(gòu)工作效率,使采購(gòu)過(guò)程更透明合規(guī),降低采購(gòu)成本。

1.賣家應(yīng)該制定自己的產(chǎn)品規(guī)劃。不同產(chǎn)品的中心方向不同。例如,對(duì)于明星產(chǎn)品,我們應(yīng)該注意穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,以避免缺貨等情況。
2.應(yīng)從戰(zhàn)略潛力和供應(yīng)商績(jī)效兩個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。戰(zhàn)略潛力評(píng)估,如地理位置和需求匹配是否準(zhǔn)確,是否開(kāi)發(fā)了專利和產(chǎn)品品種等;根據(jù)交付時(shí)間和質(zhì)量評(píng)估績(jī)效。
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