電商庫存不準，是普遍現象，就算上了ERP也還是會存在，實際上從財務控制的角度上看，方法是有：
1.確保所有的出入庫業務，都需要納入到ERP系統之內操作，如線下業務，團購，國內電商平臺，國外電商平臺等，要么你就把庫存分開，分成電商倉庫，跟線下倉庫，不然你就需要都從系統里面走，不這么做庫存就會不準
2.梳理業務流程，包括售前、售后、采購、運營等部門，務必讓與庫存有關的業務標準化，不得隨意操作
3.倉庫需要有一個人統一管理控制ERP、WMS、PDA工具等，按流程要求操作，掃碼出入庫，盡量不要私自上架，強行改變庫存的操作功能，沒有上ERP的，也要嚴格按流程操作，及時做記錄
4.倉庫內部的操作：需要制定嚴格的操作細節，控制好每個環節
5.售后退貨：需要入倉后才能確認入庫，放在售后辦公室里的退貨，不能確認入庫，因為售后還沒有拆包，沒有核實，不能入庫，以倉庫收到貨為準
6.盡量啟用ERP的快遞接口，使出庫有跡可查，從ERP打單發貨的，都是可以查到記錄的，可以實時看到訂單的狀態
7.倉庫進銷存報表：這是倉庫的基礎報表，倉庫需要每周每月確認，因為就算上了ERP，不定點去核實，你的庫存一個月下來也會有偏差(錯發，漏發等等原因)
8.盤點制度：包括全盤、部分盤、循環盤點、月盤、季末清盤等，詳細規定好，季末清盤點，要有盤點分析，分析盤點盈虧的原因
ERP也只是輔助工具，不是說上了ERP就能解決所有問題，工具是需要人用的，先拋開各大ERP的優缺點，每一家ERP在市面上都有好評差評，跟匹配有關，跟用的人有關，個人建議，不跟風，找自己適合的
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