采購工作內容包括采購計劃的制定、供應商的評估篩選、日常談判和合同協議的管理，各種退換貨對賬催促返款以及驗收、保管、供應生產的協作等。供應鏈工作體系主要包括：戰略計劃、產銷協同、運營控制等，涉及到的部門包括生產計劃，物流倉儲，采購，市場運營等部門。

從兩個崗位的內容職責來看，各自都需要一定的專業能力，才能夠系統勝任該崗位的工作。

采購相關專業知識包括：

1、供應商選擇與評估：不管是新員工還是老員工，選擇優質的供應商，淘汰差的供應商一直是貫穿采購工作始終的，如何獲得更多的供應商信息，用來三家比價，如何劃分供應商的優劣等級以及協調和供應商的關系，是一個采購人基本的素質。

2、采購談判技巧：制定有效的談判計劃，有效的談判才能為公司最大限度地節約成本，為生產謀取最大的利潤空間。

3、采購合同管理：合理正確的制定合同是避免損失，減少違約糾紛的必要環節。

4、供應鏈管理：供應鏈的流程和管理是否完善，是關系到采購能否為公司的生產順利實施的關鍵。

5、采購成本管理：如何為公司降低成本又保證質量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本開支，也是采購人員爭取公司利益的必修課。

6、采購戰略及風險控制：合理有效的采購戰略可以規避很多公司可能承擔的風險，制定完美的采購戰略，用最少的錢，做最大的事，承擔最小的風險，每個公司至少保證一位這樣的支柱人才。

采購崗位涉及的專業知識還是很明確的，因為負責的工作內容比較清晰，可以對以上專業知識系統學習，連環貫通。

最值得考的采購管理類證書是什么?

對于供應鏈人員來說需要掌握的專業能力主要是運作、規劃、環境判斷、制定戰略和領導力。

供應鏈是一個鏈條，包括溝通，協作，交付，管理等。所以可以針對工作內容學習相關的專業知識：

1、供應鏈管理運作：掌握需求制定分析，尋源、談判、評估技巧，對有運輸、儲存績效管理。

2、供應鏈管理規劃：對于計劃，交付，網絡等的管理，全面重塑專業供應鏈管理思維。

3、供應鏈管理環境：包括財務，質量，項目，風險等的管理和責任，系統性擴展視野，優化技巧。

4、供應鏈的管理戰略和領導力：包括目標的設定，溝通協作，激勵和管理，評估和控制等。增強企業供應領管理的競爭力。

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