看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個(gè)精益的布局,是否在創(chuàng)造無(wú)間斷的操作流程使問(wèn)題可視化。流程非常重要,一個(gè)隨時(shí)間斷的流程布局,浪費(fèi)隨處可見(jiàn),一個(gè)精益的布局流程能在設(shè)計(jì)的源頭上消除很多的浪費(fèi)。實(shí)施精益管理,先期進(jìn)行精益的布局,這是至關(guān)重要的。
2、看可視化
可視化是讓問(wèn)題簡(jiǎn)單化,是用眼睛管理。可視化也是企業(yè)管理氛圍的體現(xiàn),管理水平的直觀傳達(dá)。可視化的體現(xiàn)是目視化的管理看板,我將它分為靜態(tài)的和動(dòng)態(tài)的管理看板。靜態(tài)的看板主要是傳達(dá)組織長(zhǎng)期的管理理念,動(dòng)態(tài)的看板是管理者隨時(shí)要把握的管理信息,我認(rèn)為動(dòng)態(tài)管理看板更能反映一個(gè)組織的管理水平和能力。
3、看標(biāo)準(zhǔn)化
一個(gè)企業(yè)肯定有許多標(biāo)準(zhǔn),之所以叫標(biāo)準(zhǔn)化,是將標(biāo)準(zhǔn)普及到可執(zhí)行的層面。建立標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:
(1)是否每個(gè)人都能知道正常與異常?
(2)是否每個(gè)人都能知道自己應(yīng)該采取的標(biāo)準(zhǔn)方法?
(3)是否每個(gè)人都知道自己工作的主要問(wèn)題?
(4)是否每個(gè)人都知道自己在做什么?
4、看文化
進(jìn)入一家企業(yè)耳聞的目睹的文化元素的表象體現(xiàn)。如果這家企業(yè)5分鐘之內(nèi)聽(tīng)不到“改善”、10分鐘之內(nèi)聽(tīng)不到“現(xiàn)場(chǎng)”這些詞匯,它就不是精益企業(yè)。如果一家企業(yè)它具備了這樣一種精益文化,首先,這種企業(yè)文化要求高級(jí)管理人員堅(jiān)持到生產(chǎn)一線(xiàn)去,直接聆聽(tīng)員工的聲音;其次,這種文化里,每天都會(huì)使用精益工具,目的是潛在問(wèn)題凸現(xiàn)出來(lái),每個(gè)人都會(huì)問(wèn)“為什么”,直到找出問(wèn)題的根本原因,并提出相應(yīng)的對(duì)策,并不斷點(diǎn)檢對(duì)策的正確性;第三就是,這是一種“問(wèn)題優(yōu)先”文化,高層管理人員會(huì)和員工一起解決面臨的問(wèn)題,會(huì)感激那些找出新問(wèn)題的新麻煩的人。
精益的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。有精益的流程,有可視化的問(wèn)題管理方法、有標(biāo)準(zhǔn)化的管理基準(zhǔn)、有創(chuàng)新的企業(yè)文化,這家企業(yè)應(yīng)該是能看的,值得參觀學(xué)習(xí)的。' />

1、看流程
看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個(gè)精益的布局,是否在創(chuàng)造無(wú)間斷的操作流程使問(wèn)題可視化。流程非常重要,一個(gè)隨時(shí)間斷的流程布局,浪費(fèi)隨處可見(jiàn),一個(gè)精益的布局流程能在設(shè)計(jì)的源頭上消除很多的浪費(fèi)。實(shí)施精益管理,先期進(jìn)行精益的布局,這是至關(guān)重要的。
2、看可視化
可視化是讓問(wèn)題簡(jiǎn)單化,是用眼睛管理。可視化也是企業(yè)管理氛圍的體現(xiàn),管理水平的直觀傳達(dá)。可視化的體現(xiàn)是目視化的管理看板,我將它分為靜態(tài)的和動(dòng)態(tài)的管理看板。靜態(tài)的看板主要是傳達(dá)組織長(zhǎng)期的管理理念,動(dòng)態(tài)的看板是管理者隨時(shí)要把握的管理信息,我認(rèn)為動(dòng)態(tài)管理看板更能反映一個(gè)組織的管理水平和能力。
3、看標(biāo)準(zhǔn)化
一個(gè)企業(yè)肯定有許多標(biāo)準(zhǔn),之所以叫標(biāo)準(zhǔn)化,是將標(biāo)準(zhǔn)普及到可執(zhí)行的層面。建立標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:
(1)是否每個(gè)人都能知道正常與異常?
(2)是否每個(gè)人都能知道自己應(yīng)該采取的標(biāo)準(zhǔn)方法?
(3)是否每個(gè)人都知道自己工作的主要問(wèn)題?
(4)是否每個(gè)人都知道自己在做什么?
4、看文化
進(jìn)入一家企業(yè)耳聞的目睹的文化元素的表象體現(xiàn)。如果這家企業(yè)5分鐘之內(nèi)聽(tīng)不到“改善”、10分鐘之內(nèi)聽(tīng)不到“現(xiàn)場(chǎng)”這些詞匯,它就不是精益企業(yè)。如果一家企業(yè)它具備了這樣一種精益文化,首先,這種企業(yè)文化要求高級(jí)管理人員堅(jiān)持到生產(chǎn)一線(xiàn)去,直接聆聽(tīng)員工的聲音;其次,這種文化里,每天都會(huì)使用精益工具,目的是潛在問(wèn)題凸現(xiàn)出來(lái),每個(gè)人都會(huì)問(wèn)“為什么”,直到找出問(wèn)題的根本原因,并提出相應(yīng)的對(duì)策,并不斷點(diǎn)檢對(duì)策的正確性;第三就是,這是一種“問(wèn)題優(yōu)先”文化,高層管理人員會(huì)和員工一起解決面臨的問(wèn)題,會(huì)感激那些找出新問(wèn)題的新麻煩的人。
精益的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。有精益的流程,有可視化的問(wèn)題管理方法、有標(biāo)準(zhǔn)化的管理基準(zhǔn)、有創(chuàng)新的企業(yè)文化,這家企業(yè)應(yīng)該是能看的,值得參觀學(xué)習(xí)的。

內(nèi)容安全審核崗的工作內(nèi)容以音視頻、圖文、直播的審核、監(jiān)看為主,對(duì)不符合法律法規(guī)、運(yùn)營(yíng)規(guī)則的內(nèi)容進(jìn)行判斷及操作。同時(shí)按規(guī)則需要再對(duì)所審核內(nèi)容進(jìn)行頻道分類(lèi)、補(bǔ)打內(nèi)容標(biāo)簽、質(zhì)量分級(jí)等一系列操作。

審核員分為安全審核員、質(zhì)量審核員等。
安全審核員的工作職責(zé)是:
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品各方面的審核:對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各方面安全審核,包括商標(biāo),專(zhuān)利,版權(quán),產(chǎn)品頁(yè)面等;
2、通過(guò)線(xiàn)上對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行篩查:通過(guò)各線(xiàn)上商標(biāo)局,專(zhuān)利局進(jìn)行專(zhuān)利的篩查,做好專(zhuān)利預(yù)防,杜絕專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn);
3、負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)商品的預(yù)警、監(jiān)督處理:對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的商品提出預(yù)警,監(jiān)督各部門(mén)及時(shí)處理。
質(zhì)量審核員的工作職責(zé)是:
1、按照公司要求實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核及抽查:按照公司的質(zhì)量安全政策及手續(xù),實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核及抽查;
2、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理不合規(guī)范的內(nèi)部事件:調(diào)查、處理不合規(guī)范的內(nèi)部事件及客戶(hù)的合規(guī)性,以確保其得到有效的糾正和預(yù)防;
3、通過(guò)文件審核及現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)估,確保質(zhì)量要求:通過(guò)文件審核及現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)估分包商或供應(yīng)商,確保其滿(mǎn)足公司的質(zhì)量要求;
4、向其他部門(mén)提供支持,確保其他部門(mén)了解并遵守公司政策:向其他部門(mén)提供支持,確保其他部門(mén)了解并遵守公司政策、手續(xù)和要求;
5、協(xié)助上級(jí)經(jīng)理進(jìn)行工作:協(xié)助上級(jí)經(jīng)理,實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量管理的評(píng)審和改進(jìn);
6、其他工作:完成經(jīng)理交代的其他工作。
微信聯(lián)系
全國(guó)咨詢(xún)熱線(xiàn)
方案咨詢(xún)
即時(shí)服務(wù)
Copyright ?2016-2022 北京萌萌客網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 京ICP備17068726號(hào)