首先,要制定明確的目標。現在很多企業都在用目標管理,它是一個全面的管理系統,它用系統的方法使許多關鍵管理活動結合起來,有意識地瞄準有效目標,高效率地實現組織目標和個人目標。無論任何組織和個人都必須有目標,沒有明確的目標航行就無方向,做事沒有著力點,無法集中有限資源確保成功。
其次,目標明確后,就是該如何實現,要制定合理的計劃和措施。制定計劃的時候要多準備幾種不同的方案,以免遇到突發情況沒有其他方案可以替代。并且,在制定方案時會考慮到當時的大環境和國家的政策,避免做出來的方案不能用。
最后,就是通過績效來實行對員工的激勵與處罰,有獎有罰才能充分調動電話客服外包人員的積極性,否則無論做得好不好都一樣的待遇,誰還會努力工作呢?沒有人努力工作了,又如何保證客服的服務水平呢?
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