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如何提高員工積極性

1.發展良好的企業文化氛圍有利于提高員工積極性。

通過重視、挖掘企業文化增強企業對員工的凝聚力。用員工認可的文化來管理，才可以為企業的長遠發展提供動力。

2.抓好直接領導和班組長敬業精神培養，為員工樹立榜樣。

俗話說：“什么樣的將軍帶什么樣的兵”。直接領導和班組長要起好表率，帶頭吃苦、吃虧、吃氣，做到正人先正己，自身以身作則、率先垂范。對身邊的人和事不護短、不偏袒，這種公平、公正的環境，才能有利于員工積極性和主動性的發揮，實現企業與個人共同發展的目標。

3.加強素質培養，提高員工的責任心及敬業精神。

在競爭機制作用下，強化員工素質的培訓教育，必須從我做起，從每件小事做起，樹立“以企為家”“不進則退”的思想理念來提高員工敬業精神和積極性。

4.制定合理的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。

首先，要制定合理的考核獎懲制度，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺，大多數人認可的公平、公正的制度。這樣才能激發員工的工作熱情，使員工自覺的把壓力轉化為工作的動力，充分發揮人的潛能。其次，兌現考核制度的執行力要強，考核要嚴，考核不能流于形式，考核結束后，按照考核制度的獎懲原則，要一一兌現，體現考核制度的嚴肅性。

另外，要盡量把員工放在合適的崗位上，并在可能的情況下輪換一下工作，以增強員工的新奇感，從而賦予工作的更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性。

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