有些機構頻繁出現員工離職、團隊散漫的現象，這就需要校長們進行自我反省。那么，該如何激勵員工，增強團隊的凝聚力呢?

一、定目標，常評估

無論是新員工還是老員工，都要制定一個目標和方向并進行評估，讓每天的工作都有方向。

每周的新人培訓會必不可少。培訓會的形式多種多樣，如：專業技能培訓;新人總結會。同時，要具體地給出員工改善的方法，該如何落實地的去操作。

對于老員工，同樣需要關注他們的工作內容，并且讓他們為自己制定一個目標，通過努力去完成，千萬不可怠慢。

二、寫日報，善總結

要求員工們寫日報，并且對每天的工作內容進行總結和分析，清楚了解自己做了什么，獲得了什么成果。

寫日報的過程也是新人學會獨立思考的過程，埋頭苦干又會思考的員工才是潛力股。

不寫日報的員工，想到哪做到哪，效率低又找不到方法，還沒有領導的后援。他們的困難永遠藏在心里，得不到任何的解決。

三、多鼓勵，多賞識

對員工適當地進行表揚，可以激發他們工作的積極性。只有被人認可，自己的價值有所體現，那么你才會動力繼續做下去。

對于新人，可以在培訓會上給予當眾表揚，并讓他們分享成功經驗。這樣不僅可以保持員工的熱情，還可以讓其他新人學習效仿。

對于老員工，我們更要學會賞識，多多發現他們身上的閃光點，用間接贊美的方式來賞識。

四、多關心，少指責

員工無法時刻保持著積極的工作激情，有時候發現不妥，需要從員工的角度出發，關心了解員工的生活。

即便員工的任務沒有完成好，也不要有過多的指責。從他們的角度去闡述問題，這樣員工會比較容易接受批評，并改正自己所做的不足。

五、多溝通，少誤解

在任何一個團體，都離不開“溝通”二字。只有多溝通，才能發現問題，才能增加彼此之間的信任。

例如，在舉辦招生活動之前，可以號召員工一起開會，大家可以就自己的想法提出一些建議，擺出各自的觀點，進行仔細分析，最后取出最合適的方案。

少一些誤解，多一份溝通，彼此之間才會多一份真誠。

六、多互動，少沉默

辦公室氛圍最忌諱的就是沉默與安靜。無論是在辦公還是開會，鼓勵員工們多互動，可以分享自己的心得與想法。

有人會問，安靜的辦公室氛圍不正好適合辦公嗎?其實不然。若想調動起員工們的積極性，這離不開辦公室的活躍度和互動性。過于安靜的環境只會讓大家全程零交流，不敢說話。

七、要放權，多參與

將更多的話語權放給員工，讓他們參與方案的制定過程。這樣在實行任務過程中，大家才會擁護這個方案。

當他們參與進來的時候，一方面可以借鑒別人的長處，另一方面可以快速激勵地融入團隊工作中。

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