很多成長(zhǎng)型公司存在這樣的現(xiàn)象，員工離職并非是因?yàn)樾匠陠栴}，而是因?yàn)樗麤]有晉升和發(fā)展的空間，沒有明確的晉升發(fā)展通道，這讓很多有夢(mèng)想有追求的員工不得不離開公司，去尋求更有發(fā)展前景的公司，起碼能看到努力的方向。公司設(shè)置完整的員工晉升制度，有利于激發(fā)員工的個(gè)人潛力，為員工提供廣闊的成長(zhǎng)空間，還能指導(dǎo)員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。那如何建立科學(xué)的晉升機(jī)制，才能激發(fā)員工動(dòng)力，讓員工持續(xù)不斷地跟隨公司?

設(shè)立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系的晉升通道

企業(yè)都有自己的追求和目標(biāo)，這就是企業(yè)戰(zhàn)略，而企業(yè)的人才發(fā)展和晉升也應(yīng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，員工的晉升通道就應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，依據(jù)戰(zhàn)略描繪出未來幾年人才需求的清晰藍(lán)圖，即企業(yè)需要哪些人才、需要具備哪些素質(zhì)、怎樣達(dá)到這些需求……在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工作分析，并評(píng)估公司的部門及崗位設(shè)置。這樣，員工就能清晰看到自己發(fā)展的方向和機(jī)會(huì)，也就能更加積極地投身到工作當(dāng)中去。

根據(jù)員工個(gè)人需求設(shè)立晉升通道

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人追求的目標(biāo)并不相同，所以不能把晉升的路徑目標(biāo)都設(shè)計(jì)為主管和領(lǐng)導(dǎo)，這會(huì)造成很多人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)崗位的現(xiàn)象，大公司還會(huì)有千軍萬馬過獨(dú)木橋的感覺，沒什么意義，過度的晉升競(jìng)爭(zhēng)反而容易造成人才流失。事實(shí)上，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃并不一定要成為管理者。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解員工職業(yè)發(fā)展的需求，開辟多條職位序列，如行政管理序列、工程序列、營(yíng)銷序列、客戶服務(wù)序列等。就拿技術(shù)人員為例，他們偏技術(shù)工種，通常對(duì)管理并不感興趣，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)為其提供一條以技術(shù)水平為導(dǎo)向的晉升通道，充分發(fā)揮其特長(zhǎng)。

企業(yè)晉升通道與任職資格掛鉤

不同的晉升通道，都需要根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)和難度，將工作劃分成多個(gè)遞進(jìn)的級(jí)別，并明確每一個(gè)級(jí)別在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、素質(zhì)等方面的要求，建立起一套人才任職資格體系，員工便通過達(dá)到越來越高的任職資格實(shí)現(xiàn)晉升，比如評(píng)選職稱，可以在前面加上初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)這樣的等級(jí)，達(dá)到高級(jí)意味著掌握更多的技能，各方面能力都很優(yōu)秀了。這相當(dāng)于制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工才能實(shí)現(xiàn)晉升，想混時(shí)間的和惰性員工都會(huì)慢慢被淘汰掉，這就對(duì)員工的工作能力提出了更高的要求。

沒有科學(xué)晉升制度的公司，是留不住人才的，員工毫無動(dòng)力和激情，最終只會(huì)死水一潭，制定科學(xué)的員工晉升制度是激發(fā)員工潛力的關(guān)鍵，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工個(gè)人需求和任職資格建立合理的晉升制度，公司才會(huì)良性發(fā)展。

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