合理的采購管理可以幫助企業降低采購成功，怎么做好采購管理呢?如何解決采購管理難題?

采購管理對于企業降低成本、提高盈利有著重要的意義。然而，采購管理涉及范圍廣，常常遇到以下五大難題。

問題1、單靠壓價降低成本

壓價是降低成本的一個方法，但是，越來越多供應商為了在價格上贏得優勢，以次充好，從而降低了產品的質量。導致企業購買了低質量的原料供給企業內部使用，最終導致企業產品質量不符合客戶的需求，造成客戶滿意度下降。

問題2、只是貨比三家

貨比三家原則上是好事，但是對于企業而言，很多企業開發新供應商難，與老供應商合作多，因此，在新選擇供應商上，只是篩選三兩家供應商，進而鎖定一家合作，無法接觸更多供應商。

問題3、采購是自個部門的事

各司其職，并不是說采購就只是采購部門的事情，溝通不暢，導致采購計劃跟不上生產，而成品與暢銷產品不相符，造成積壓。

門店管理系統是通過采購申請、采購訂貨、進料檢驗、倉庫收料、采購退貨、購貨發票處理、供應商管理、價格及供貨信息管理、訂單管理，以及質量檢驗管理等功能綜合運用的管理系統，可輕松管理成千上萬的供應商，復雜的大宗采購，提高企業采購管理效益，輕松解決采購管理的難題。

通過自動化戰略尋源的過程，從而實現企業智能化采購，突破了傳統的手工采購局限，實現電子化采購管理的模式，大大的提升了采購效率。系統提供詳細的供應商信息，基準價管理及電子化貨比多家，幫助企業甄選合適的供應商，系統提供實時的服務水平協議、產品交付于驗收管理以及預警功能，能夠實時跟蹤采購過程，實現商務組合與項目管理，幫助企業管理外包業務以及復雜的業務關系。

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