企業的成本管理是企業管理的核心內容，企業要關注自己的成本，加強成本管理，實現企業利潤的最大化。在現代企業管理中，企業必須形成全面成本管理思想;采用適合企業管理的成本管理方法;加強成本管理內容的建設，推動企業的全面發展。

一、現代企業成本管理中存在的主要問題

(一)企業員工參與成本管理意識淡薄

一直以來，一些企業的管理者及員工對企業成本管理產生了一些錯誤的理解：認為成本管理與自己部門無關，只是財務人員的事情，財務人員負全部的責任，自己只需把本職工作做好就行了，這樣的想法嚴重制約了成本管理工作的正常進行。

還有一些員工的思想還停留在傳統的管理模式下，意識不到市場競爭的激烈，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業的成本管理失去偌大的管理群體當然難以真正取得成效。

(二)成本管理與市場脫節

一些企業對產品需求量的考慮還比較欠缺，只是一味追求產量的增加，產量增加對降低成本有著直接的作用，然而卻沒考慮到如此大的產量會不會有如此大的市場需求量呢。

按照成本習性劃分和核算成本，通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本。造成的存貨積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，使得短期利潤提高。然而市場是變幻莫測的，如一旦產品市場發生變化，企業只有降低產品價格，從而促進資金的回籠，無形間也使企業利潤大打折扣。

(三)成本管理考慮的不夠全面

現從以下幾個方面可以看出：首先，從成本管理內容上看，只注重對生產成本的管理，而忽視了對產品生命周期成本的管理;從經營過程上看，企業成本管理只注重對生產過程的管理，而忽視了對產品設計階段的成本管理。

二、加強現代企業成本管理的幾點建議

(一)培養全員企業成本管理意識

目前，由于多數企業的成本觀念落后，企業的管理人員及工程技術人員對成本的認識不夠，無法衡量他們所進行的設計、擬定的工藝與成本的關系。所以說加強企業成本管理要從以下幾個方面入手，首先，要提高管理人員及員工的成本觀念，只有全體員工對成本管理工作重視起來，一定要將成本管理的理念及成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的流程植入全體員工的思想中去，同時要采取適當的成本管理方法，才能有效的促進企業目標的實現。

其次，應加強對相關人員進行培訓，加強對理論知識的學習，在工作中充分運將理論知識與實際工作結合起來，以達到提高成本管理的目的。最后，成本管理需要全員的參與，成本管理并非哪一個部門的事情，需要全員的參與，只有全員的參與，部門間相互配合，才能有效達到成本管理的目的。

(二)完善成本管理基礎工作

首先要健全內部各項規章制度，企業要根據自身情況，量身定制一套適合本企業的規章制度，只有具備完善的規章制度，成本管理工作才能有據可依，更加的規范化。

同時，對于各項規章制度一定要加大力度執行，否則如得不到良好的執行，制度成了形式化的東西，無法發揮其真正的作用。其次要加強法制教育。端正領導班子的經營思想和行為，做到依法經營和管理，嚴格遵守財經紀律，堵塞因管理不善和社會不良風氣影響造成的成本管理中的漏洞。

(三)引入目標成本管理

為實現目標成本管理，企業要對產品從生產到銷售的整個過程做出合理的計劃，從設計開發環節就要取得優勢，對產品的功能予以確定、對成本以及利潤做出預算;其次要采用一系列有效的方法使產品的實際功能與設定的目標相符，同時也要使實際成本與目標成本之間縮短距離，達到理想的范圍之內。同時，目標成本管理并不完全意味著計劃的一成不變，根據實際情況調整也是必需的。

(四)采用現代科學的成本管理方法和手段

首先，采用現代的成本管理方法和計算機管理。現如今，計算機在各行各業的應用都比較廣泛，也被應用于大部分的企業經營管理中去，隨著企業經營活動多元化和經營管理的復雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，將計算機運用到成本管理中去是一種很好的結合，有助于成本管理的效率的提高。

其次，要抓好企業成本管理的事前、事中、事后幾個環節的工作。首先，事前要做好成本預測、成本計劃等方面的工作;其次，事中一定要做好成本控制和核算工作;最后，事后對成本考核和分析工作一定要重視起來。

(五)加強戰略成本觀念

一個企業如果能占據成本的優勢，在很大程度上可以立足于同行業的首位。同時，企業要具備敏銳的嗅覺，時刻關注市場的環境以及競爭對手的動向，通過調查研究，對于市場的變化一定要及時調整自己的戰略戰術，從而適應新的市場環境，保證企業健康長久發展。

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