在很多中小企業(yè)經(jīng)營、管理過程都會遇到一些難題，比如有的企業(yè)難在缺人才、缺客戶……以下是小編整理的八大常見企業(yè)經(jīng)營管理痛點(diǎn)。看看你被戳中了幾條?

痛點(diǎn)一：難在缺人才，實(shí)際缺機(jī)制

很多公司都在說缺人，缺人才，但是好的人才從來都不是一蹴而就的，真正明智的做法是首先選擇適合你公司的員工，不一定是能力很強(qiáng)的，其次就是要重視企業(yè)人才培訓(xùn)和激烈機(jī)制的完善了，讓員工在你的公司能得到真正的成長和收獲。與其抱怨員工不好找、留不住，不如去做點(diǎn)實(shí)事給員工一個(gè)好的發(fā)展平臺和未來。

痛點(diǎn)二：難在缺客戶，實(shí)際缺管理

客戶一直都在那里，不多也不少，只需要你勇敢前進(jìn)一步。要知道客戶是不會主動上門找你的，除非是你的東西無人可替代，而且客戶不能離開。那么剩下的老板就要思考，如何讓你的營銷部門去開展一系列的推廣活動，讓客戶接觸到你的產(chǎn)品，如何提升銷售人員與客戶打交道的能力，如何幫助你的經(jīng)銷商擴(kuò)展鋪貨渠道，如何提升產(chǎn)品的質(zhì)量或者降低成本?說到底，這些都是管理者應(yīng)該思考的管理問題。

痛點(diǎn)三：難在缺市場，實(shí)際缺思路

有的老板發(fā)現(xiàn)以前很好賣的產(chǎn)品，漸漸得也不好賣了?難道是市場變小了，客戶變少了?其實(shí)都不是，這個(gè)時(shí)候你需要的就是轉(zhuǎn)變思路，改變產(chǎn)品格局，打破傳統(tǒng)的銷售模式，根據(jù)客戶的審美觀點(diǎn)、生活習(xí)慣去改善產(chǎn)品，根據(jù)競爭對手的銷售手段去制定更具優(yōu)勢的模式。

痛點(diǎn)四：難在缺促銷，實(shí)際缺營銷

把一輛奔馳S級新車10萬元賣掉誰都會賣，但是這樣并不能持久改善業(yè)績狀況。所以別動不動就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，真正需要促銷的產(chǎn)品要么是熱銷，要么就是快淘汰的，對于一般的產(chǎn)品來說，管理者需要的是能持續(xù)獲得客戶認(rèn)同的營銷推廣方案，并能落實(shí)，例如強(qiáng)化你的產(chǎn)品品質(zhì)、注重售前售后服務(wù)、注重品牌形象的塑造和提升等等。

痛點(diǎn)五：難在缺標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際缺執(zhí)行

很多企業(yè)都有一些工作行為規(guī)范和制度的，但是結(jié)果員工還是做什么事情都隨著性子來，公司愈加的松散、混亂，管理者抱怨員工難管理，員工抱怨沒標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)說到底就是執(zhí)行力太差，這個(gè)時(shí)候要是上面的以身作則，管理者嚴(yán)守規(guī)范，對于一切不合規(guī)的行為都做到懲戒及時(shí)、公正，員工也做好本職，遵守規(guī)范，那么標(biāo)準(zhǔn)就是標(biāo)準(zhǔn)，而不是空架子了。

痛點(diǎn)六：難在缺結(jié)果，實(shí)際缺后盾

企業(yè)對員工的考核永遠(yuǎn)都是績效，沒有結(jié)果就是不合格。這種過于重視結(jié)果的最大的惡果就是員工對企業(yè)喪失了認(rèn)同感，因?yàn)槟阋膊徽J(rèn)同員工，你不關(guān)注員工完成工作任務(wù)的過程，不關(guān)注員工的個(gè)人努力，以及在完成任務(wù)時(shí)遇到的各種難題。好的團(tuán)隊(duì)管理或者說起企業(yè)管理，應(yīng)該是看著結(jié)果，但不看輕努力，看重問題，同時(shí)又提供幫助，這樣員工才能感受到企業(yè)對員工的關(guān)懷和支持。

痛點(diǎn)七：難在缺利潤，實(shí)際缺優(yōu)勢

一些企業(yè)盡管有很多可銷售的產(chǎn)品，但是依然營銷利潤很低，其實(shí)產(chǎn)品線的多與少都不重要，關(guān)鍵是

缺乏盈利的產(chǎn)品，也就是缺優(yōu)勢，與其把架子鋪的這么大，不如專心搞好一兩個(gè)盈利產(chǎn)品，提高盈利產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)展產(chǎn)品種類。

痛點(diǎn)八：難在缺認(rèn)同，實(shí)際缺文化

尤其是初創(chuàng)企業(yè)，員工流失率非常高，員工做事全憑老板的一句話，或者是規(guī)規(guī)矩矩的國企，等級秩序分明，員工對未來愿景全無，這種環(huán)境下的員工顯然不僅對工作沒有激情，對于公司更是缺乏認(rèn)可，說到底就是缺乏企業(yè)文化建設(shè)，員工對企業(yè)未來缺乏愿景，自己對于公司也是可有可無的。

目前，市面上軟件可選度也很高，從高定制化，業(yè)務(wù)流程定制話，個(gè)性需求角度來講，小編有話要說：

萬朝移動智慧云平臺，是一款集OA、HR、CRM、IM、財(cái)務(wù)、安全為一體的企業(yè)管理平臺。打造企業(yè)全生態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)、溝通、推廣、管理的移動化。

主要是包含了考勤系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、項(xiàng)目(任務(wù))系統(tǒng)、流程(表單)系統(tǒng)、即時(shí)通訊、考試調(diào)查、知識庫、銷售管理等等一些列的企業(yè)管理系統(tǒng)平臺。

1、實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)在企業(yè)全生態(tài)化的應(yīng)用邏輯中的充分應(yīng)用。

2、完善的功能，從人事、考勤、CRM、IM、財(cái)務(wù)。

3、移動化：移動化設(shè)計(jì)思維及業(yè)務(wù)處理模式，我們不是把PC端的業(yè)務(wù)搬到移動端，而是利用通知去溝壑和推動業(yè)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)真正的及時(shí)高效移動化辦公。

4、平臺化：我們是開放的平臺，既可以幫助企業(yè)構(gòu)建應(yīng)用，又可以連接企業(yè)已有的應(yīng)用，不需要企業(yè)拋棄原有應(yīng)用和系統(tǒng)，也不會與企業(yè)信息化的供應(yīng)商形成競爭，而是合作關(guān)系。

5、生態(tài)化(全生態(tài))：基于我們互聯(lián)互通的平臺，既可以建立企業(yè)與客戶、企業(yè)與內(nèi)部員工，企業(yè)與上下游的連接，也可以建立不同業(yè)務(wù)應(yīng)用、產(chǎn)品、系統(tǒng)的互聯(lián)互通，讓企業(yè)用一個(gè)手機(jī)app實(shí)現(xiàn)服務(wù)、溝通、推廣、管理的移動化和信息化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全生態(tài)管理。

6、定制化：我們是標(biāo)準(zhǔn)化和定制化雙管齊下的企業(yè)移動信息化系統(tǒng)，不僅有釘釘常用的企業(yè)內(nèi)部管理功能，同時(shí)可以為客戶提供定制化，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，畢竟不同行業(yè)的業(yè)務(wù)和管理還是千差萬別的。所以要想為企業(yè)打造移動化全生態(tài)，就必須能夠滿足企業(yè)定制化的需求，這也是我們的核心競爭力和優(yōu)勢所在。

7、整合化。

8、安全，信息內(nèi)容安全管理。

① 對于小微企業(yè)，通過跟業(yè)務(wù)相連，通過產(chǎn)品化，讓想掙錢的中小企業(yè)來用我們。對于中小企業(yè)來說重點(diǎn)在生意。幫助他做生意，幫助他們跟客戶建立聯(lián)系，這是中小微企業(yè)的痛點(diǎn)和需求點(diǎn)，基于這些我們會持續(xù)給他提供盡量緊急用的管理功能。

② 對于大中型企業(yè)，除了提供移動化的功能以外，把他原有服務(wù)接過來，同時(shí)把他多樣化的管理需求和服務(wù)需求整合進(jìn)去，幫助他們建立企業(yè)管理全生態(tài)。

【萌萌客:m.richlegacy2u.com】提供專業(yè)的電商在線客服外包服務(wù)、電話客服及內(nèi)容審核等服務(wù)，幫您簡單客服難題。