1、查客戶訂單情況。
2、查根據(jù)客戶訂單有無做合同評審(主要審核合同評審中有無對客戶訂單中提到的要求進(jìn)行評審,以確定公司可完成客戶的訂單)。
3、合同評審后,做生產(chǎn)計劃,查在計劃中有無按照合同評審中確定的要求執(zhí)行。
4、生產(chǎn)計劃下單后,查生產(chǎn)是否按生產(chǎn)排期計劃按期生產(chǎn),(如無按期完成,經(jīng)營計劃部門相應(yīng)的改善措施,應(yīng)急措施是什么,有無有效執(zhí)行等)。
5、生產(chǎn)完成后,查交貨是否如期完成,分幾次交貨,是否按客戶訂單要求執(zhí)行。' />

計劃中審核內(nèi)容有:
1、查客戶訂單情況。
2、查根據(jù)客戶訂單有無做合同評審(主要審核合同評審中有無對客戶訂單中提到的要求進(jìn)行評審,以確定公司可完成客戶的訂單)。
3、合同評審后,做生產(chǎn)計劃,查在計劃中有無按照合同評審中確定的要求執(zhí)行。
4、生產(chǎn)計劃下單后,查生產(chǎn)是否按生產(chǎn)排期計劃按期生產(chǎn),(如無按期完成,經(jīng)營計劃部門相應(yīng)的改善措施,應(yīng)急措施是什么,有無有效執(zhí)行等)。
5、生產(chǎn)完成后,查交貨是否如期完成,分幾次交貨,是否按客戶訂單要求執(zhí)行。

1、計劃管理 :通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段,把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。
2、組織管理 :建立組織結(jié)構(gòu),明確責(zé)權(quán)關(guān)系,以使組織中的成員互相協(xié)作配合、有效實現(xiàn)組織目標(biāo)。
3、物資管理:對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。
4、質(zhì)量管理:對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗。
5、成本管理 :圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、計劃、控制、成本核算、分析、考核等。
6、財務(wù)管理 對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。
7、勞動人事管理 對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。
8、營銷管理。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理。
9、團(tuán)隊管理。指在一個組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門,參與組織各項決定和解決問題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。
10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下,匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊。
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